民宿財(cái)務(wù)成本管理怎么做(編輯修改稿)
2025-04-05 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 損耗。這些日常損耗并不能完全等于日常支出，因?yàn)槿粘ＶС鲞€包活食宿之類的其他成本。維修費(fèi)用這一部分包括電器、家具的維修費(fèi)用，這個(gè)比較易于理解，就不再贅言。2個(gè)性化住宿的成本預(yù)算我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，高的入住率不等于有高的利潤，特別是，我們民宿普遍體量較小，假如你連每一間客房的每一天的經(jīng)營成本都不清楚，即便入住率高，也會(huì)因?yàn)槎▋r(jià)低于成本，最后算下來是虧得，而且是越賣越虧的。那么就建議把所有成本按照均攤的方式，攤到淡季，旺季，每一個(gè)客房、每一個(gè)營業(yè)日上，就能了解每一間客房、每一天的運(yùn)營成本是多少，在制定價(jià)格時(shí)就可以有一個(gè)最基礎(chǔ)的保障。知道包括在推出活動(dòng)的時(shí)候，你的成本。打個(gè)比方，在冬季的時(shí)候，算是淡季，很多民宿會(huì)有很大的折扣，但是我們山東的民宿會(huì)有一個(gè)取暖成本，這個(gè)可能就比較高，那么可能這個(gè)核算就要加到全年整體核算里。3如何通過成本預(yù)算制定價(jià)格體系？由于因?yàn)楹芏嗳嗽谇捌陬A(yù)期太高，導(dǎo)致后期經(jīng)營得非常辛苦。下面這個(gè)公式的套用辦法，大概與現(xiàn)實(shí)的數(shù)額相差十萬左右，等于是，這個(gè)公式是把成本最大化，利潤最小化，這樣，到后面回收的時(shí)候可能會(huì)有一些驚喜。公式：客房數(shù)量客房的最低單價(jià)全年280天（根據(jù)數(shù)據(jù)出來的結(jié)論是每年我們都是至少有90天左右是保證能夠滿房，而且這個(gè)滿房的價(jià)格還不是太低，所以我們真正需要擔(dān)心的或者是把入住率支撐起來的時(shí)間是280天左右）（入住率的一個(gè)統(tǒng)計(jì)，其實(shí)在冬季經(jīng)營的民宿里，）=全年房租+全年人工支出+全年損耗支出+全年水電+轉(zhuǎn)讓費(fèi)回收的每年平攤+裝修費(fèi)用回收
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