房地產月度工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 21:42 本頁面
【文章內容簡介】 4. 力爭完成銷售指標 眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行?！ 。⒆龀醪椒治龊箐浫?，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，做到在客戶面前應用自如、對答如流?！ ?比如根據其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。 其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲等。挑起其購買欲望. ，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據這些將客戶分類。 ，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談?！ 。龅綄Ψ吭矗娣e，單價等。了如指掌 6..對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法?？朔щy、調整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗?！ ?。 在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做準備。房地產月度工作計劃3 為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統(tǒng)調整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結構，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題?！ ∫?、 體制改革 采用多項目運作模式，雙線管理?！ 「黜椖恳皂椖坎康男问介_展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等?！ 】偣矩撠熦攧?資金調度、稅務、融資)，中高層人員(招聘、調度、管理)，
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1