freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

年度銷售計劃方案匯編9篇(編輯修改稿)

2025-04-05 21:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 進行教育指導(dǎo)說明,借此提高零售商店店員的39。銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的認識?! 、?銷售主管可親自接待顧客,對銷售行為進行示范說明,讓零售商的員工從中獲得直接的指導(dǎo)。 ③ 邀請協(xié)作機構(gòu)員工參加零售店員工的研討會,借此提高其銷售技巧及對產(chǎn)品的認識。 ?、?參加研討會的員工通過對其他店員傳授銷售技術(shù)及產(chǎn)品知識、技術(shù),借此提高大家對銷售的積極性?! ∥?、擴大消費需求計劃  (一)實施廣告宣傳 ?、?在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前,暫時先以人員的訪問活動為主,把廣告宣傳活動作為未來規(guī)劃活動?! 、?對廣告媒體進行研究,達到以最小的費用獲得最大成果的目標,完成廣告宣傳計劃?! 、?為完成以上兩項目標,對廣告、宣傳技術(shù)進行充分的研究?! 。ǘ├觅徺I調(diào)查卡  ① 針對購買調(diào)查卡的回收、調(diào)查方法等進行檢查,借此確實掌握客戶真正的購買動機?! 、?利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及客戶調(diào)查卡的管理體制等,切實做好需求的預(yù)測?! ×?、營業(yè)管理控制  (一)營業(yè)業(yè)績統(tǒng)計  利用各零售店店員所返回的客戶調(diào)查卡,將銷售額的實績統(tǒng)計出來,或者根據(jù)客戶調(diào)查卡進行新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理?! 、?依據(jù)各營業(yè)處、區(qū)域分別統(tǒng)計商店的銷售額?! 、?依據(jù)各營業(yè)處分別統(tǒng)計商店以外的銷售額。 ?、?另外幾種銷售額統(tǒng)計需以各營業(yè)處為單位進行?! 「鶕?jù)上述統(tǒng)計,觀察并掌握各店的銷售實績和各負責(zé)人員的活動實績,以及各商品種類的銷售實績?! 。ǘ┐_立及控制營業(yè)預(yù)算 ?、?確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算,經(jīng)費預(yù)算需隨營業(yè)實績進行上下調(diào)節(jié)。 ?、?預(yù)算方面的各種基準、要領(lǐng)等需完善并成為范本,本部門與各事業(yè)部門應(yīng)交換合同?! 、?針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算與實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策?! 、?事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、季、月分別制訂部門的營業(yè)方針及計劃,并提交給本部門修改后定案。年度銷售計劃方案 篇5  隨著月餅銷售高峰期來臨,各酒店月餅銷售進入了白熱化的狀態(tài),成為酒店總經(jīng)理及員工每年的一道關(guān)卡。作為酒店業(yè),經(jīng)營是主體,而類似于中秋月餅、端午粽子之類的銷售策劃,均為附屬增收方式,是根據(jù)市場情況可調(diào)整的。現(xiàn)在的業(yè)主方,完全不了解市場的變化,每年給總經(jīng)理制定呆板的月餅銷售數(shù)量,導(dǎo)致員工及管理層人心惶惶,員工流失率過大,得不償失。  20xx年,筆者所在的酒店同時有銷售任務(wù),但量非常少,編內(nèi)人員近800人,另有數(shù)量不少的編外人員,僅銷售2100盒,按照部門自行消化,不設(shè)定個人死任務(wù),加大對員工的獎勵,公司有微利的方式進行,后期筆者酒店不僅全額完成任務(wù),并且超過任務(wù)數(shù)的一倍,員工感覺輕松,公司同樣獲利。  筆者將過去的方案全部呈現(xiàn)出來,是希望在月餅銷售來臨的旺季,合理制定銷售任務(wù),勿本末倒置,推動全員銷售月餅,忘記了服務(wù)的重要性。    隨著中秋節(jié)日趨臨近,酒店的月餅銷售也將啟動,因酒店去年剛開業(yè)無月餅銷售記錄數(shù)據(jù),只能根據(jù)今年市場預(yù)測及過往經(jīng)驗,確定本年度月餅銷售方案?!   ∮媱濅N售任務(wù)30萬(除掉各部門提成后),按照目標2100盒推進    市場營銷部:400盒(七星伴月100盒,五仁或白蓮蓉200盒,蛋黃蓮蓉100盒)  會員客戶部:200盒(七星伴月50盒,五仁或白蓮蓉100盒,蛋黃蓮蓉50盒)  采購部:300盒(七星伴月300盒)  房務(wù)部:200盒(七星伴月50盒,五仁或白蓮蓉100盒,蛋黃蓮蓉50盒)  中餐部:600盒(七星伴月150盒,五仁或白蓮蓉300盒,蛋黃蓮蓉150盒)  娛樂部:200盒(七星伴月50盒,五仁或白蓮蓉100盒,蛋黃蓮蓉50盒)  水療部:200盒(七星伴月50盒,五仁或白蓮蓉100盒,蛋黃蓮蓉50盒)  合計:2100盒    政府單位:200盒  銷售排行:200盒(消費排行前100名單位,每單位送2盒)  關(guān)系單位:100盒  總辦成員:10盒/人贈送給客戶(具體名單另附),小計110盒  員工月餅:編內(nèi)780盒,DJ140盒,推廣員150盒,中醫(yī)技師180盒,小計1150盒(經(jīng)理級、主管級發(fā)四個裝蛋黃蓮蓉)  備注:  政府單位由總辦統(tǒng)計、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、對外工作部門統(tǒng)計準確數(shù)字,報總辦夏子帆,轉(zhuǎn)財務(wù)統(tǒng)一采購?! ′N售排行單位由市場營銷部核查各部門消費排行,統(tǒng)一數(shù)據(jù)交財務(wù)?! £P(guān)系單位由董事長交代,轉(zhuǎn)財務(wù)部門統(tǒng)計。    月餅種類、門市售價、會員卡7折  七星伴月(8個裝)、328元、  金華火腿五仁(4個裝)、228元、  雙黃白蓮蓉(4個裝)、218元、  蛋黃蓮蓉(4個裝)、138元、  備注:原則上要求用現(xiàn)金和銀行卡買單,客戶要求會員卡買單時,公司按照原價的7折收取    出品工作由采購部門對外統(tǒng)一采購,暫時不考慮中餐廳自行制作?! ?shù)量:見附表一    月餅盒設(shè)計工作,按預(yù)定計劃完成月餅的印刷制作工藝?! ≈谱餍麄髫Q幅,安排在外墻懸掛,主題突出“明月千里慶團圓,佳節(jié)美景賀中秋”,內(nèi)容為月餅促銷內(nèi)容?! ≡O(shè)計制作宣傳單張5000份,主要內(nèi)容為月餅相關(guān)信息,用于銷售人員外出洽談及店內(nèi)房間宣傳使用?! ∈袌鰻I銷部設(shè)計月餅銷售預(yù)定單,交企劃部統(tǒng)一印刷,格式需靈活,便于來年使用。  制作月餅券3000張。    酒店散客預(yù)定:大堂點計入公司賬,按門市價銷售,團隊客人銷售必須到總辦申請,方可給予8折優(yōu)惠?! 「鞑块T月餅銷售,原則上不提供發(fā)票,對需要出具發(fā)票的單位,統(tǒng)一出具餐飲或客房發(fā)票(會員卡前期已一次性支付發(fā)票,購買月餅不開發(fā)票)。  月餅銷售工作完成后,各簽單經(jīng)手人配合收回銷售款項交財務(wù)部,根據(jù)款項收回速度10月份完成核算工作,財務(wù)單獨出具報表報總辦核算實際利潤?!   ?月5日以任務(wù)數(shù)量將月餅券發(fā)到各任務(wù)銷售部門的主要負責(zé)人,由部門負責(zé)人自行安排對外銷售?! ∈袌鰻I銷部、會員客戶部可在任意收銀點銷售月餅,但必須與收銀員核對清楚。  購買時統(tǒng)一在收銀臺支付欠款,各部門自行統(tǒng)計日銷售數(shù)量,當日與收銀核對,收銀臺每天單獨制作報表交稽核?!   {票到銷售部門,由銷售者本人協(xié)同客人前往酒店大堂(現(xiàn)精品店位置)負責(zé)領(lǐng)取,房務(wù)部安排專人看管領(lǐng)取點及發(fā)放月餅?! 「鞑块T可自行在本部門設(shè)立月餅領(lǐng)取點備倉,需要月餅備倉的部門從房務(wù)部開具借條借出月餅自行保管。  財務(wù)、采購?fù)瑫r做好統(tǒng)計工作,不夠的餅盒及時采購。    任務(wù)內(nèi)銷售:各部門領(lǐng)取任務(wù)指標后,未按照指標完成額定任務(wù),倒扣部門負責(zé)人工資20%?! ′N售獎勵:公司統(tǒng)一按照凈售價回收款項,超出部分即為部門提成款?!   ≡嘛灪泻腿谱靼凑掌髣澒ぷ鲀?nèi)容按期完成?! V告豎幅8月份(慶典廣告后)完成?! 【W(wǎng)絡(luò)部負責(zé)將月餅門市價及折扣價寫入系統(tǒng),部分特殊價格無法電腦打單時,收銀臺采用手工單方式。  8月10日后開始領(lǐng)取月餅。  9月30日(中秋節(jié)第二日)截止月餅領(lǐng)取?! ~表。年度銷售計劃方案 篇6  一、對銷售工作的認識  ,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),銷售年度工作計劃。暫訂年任務(wù):銷售額100萬元?! 。贫ǔ鲈掠媱澓椭苡媱?。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。  ,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤?! ?,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額?! ?,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1