工程管理專業(yè)技術工作總結(編輯修改稿)
2025-04-05 21:39 本頁面
【文章內容簡介】 議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力?！ 』跇I(yè)主現場管理的宏觀地位，在工作中，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現?！ ≡跁x總帶領下，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括： 降水與主體工程的結合 沉降觀測跟蹤 組織主體分段驗收和結構檢驗 汛期工序安排 交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉 出入口安排及總平面布局； 二期方案與一期施工的預安排 防水工程與主導工序的協(xié)調結合 場區(qū)土方調配的均衡 場區(qū)道路調整安排及東段支護工程方案 用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排?！ ⑴c部分材料的考察 督促現場通道防護設置 三號樓停車場方案的制定 銷售百題部分答疑 分包單位的場地統(tǒng)籌 標段間及標段內承包范圍的細分 配合質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量安全隱患 現場用水用電管理； 讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求 觀光電梯的現場后對接 有關分包工程招標的綜合要求 消防門窗工程與主體單位的協(xié)調 地下室內設備管線的綜合處理及標高處理 圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調 臨街安全防護方案 安裝工程專業(yè)間協(xié)調等 二、很抓細節(jié)，做好工序技術管理?！ ∪旯舶l(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導現場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計；多角度處理現場問題（專業(yè)間、場內場外、一期二期、質量造價）；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調。處理了大量的細節(jié)問題（附博文一篇，不再詳述）?！ ∪?、強化責任，提高質量安全水平?！ ≡谧龊酶黜椗浜瞎ぷ鞯幕A上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現場管理及時調整工作重點，創(chuàng)造了良好的內部施工環(huán)境；在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經通過驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上，經常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的`處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說話的觀點，不斷提
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1