工程建設項目管理信息化制度建設措施(編輯修改稿)
2025-04-05 21:39 本頁面
【文章內容簡介】 關信息化審核節(jié)點無法確定的情況發(fā)生。 三、工程建設項目管理企業(yè)信息化制度建設中存在的問題 （一）企業(yè)內部對信息化制度建設認識不足 工程建設項目管理企業(yè)中，由于大部分項目人員計算機使用水平較低，對信息技術認識水平有限。從事的工作中應用信息化程度較差。企業(yè)缺乏信息化建設經驗，多是“摸著石頭過河”，導致部分管理層對信息化建設認識不足，忽略信息化制度建設作為信息化建設的基礎作用。 （二）企業(yè)信息化制度與業(yè)務匹配度不高 信息化制度建設，應緊貼企業(yè)業(yè)務，服務于企業(yè)業(yè)務。不能為了進行制度建設而流于形式。通過信息化制度建設，梳理現行業(yè)務流程，必要時進行流程優(yōu)化。信息化制度建設不應是某一個部門或某一個人獨立完成。應是企業(yè)自身不斷完善業(yè)務流程，以信息技術為載體，進行業(yè)務模式再造、創(chuàng)新的過程。企業(yè)進行信息化建設就是打破固有業(yè)務思維模式，激發(fā)創(chuàng)新和能動性的重要方式。進行信息化建設的同時，修訂現行的管理制度，為信息化建設工程保駕護航。 （三）企業(yè)信息化制度執(zhí)行度不高 很多工程建設項目管理企業(yè)，雖然為了信息化建設，制訂了一些信息化制度。但是，由于信息技術有一定的專業(yè)性，企業(yè)缺乏信息化建設專業(yè)人才。非專業(yè)人員對信息化建設活動理解程度不高，編制出的信息化制度深度不夠，無法在制度中明確信息化建設活動中的具體分工、職責、管理流程、審批權限等。也沒有提出工作程序，明確需要達到的要求。沒有量化信息化建設中的各項標準和具體措施，也沒有明確如果不按
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