工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化制度建設(shè)措施(編輯修改稿)
2025-04-05 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)信息化審核節(jié)點(diǎn)無法確定的情況發(fā)生。 三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)信息化制度建設(shè)中存在的問題 （一）企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息化制度建設(shè)認(rèn)識(shí)不足 工程建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)中，由于大部分項(xiàng)目人員計(jì)算機(jī)使用水平較低，對(duì)信息技術(shù)認(rèn)識(shí)水平有限。從事的工作中應(yīng)用信息化程度較差。企業(yè)缺乏信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，多是“摸著石頭過河”，導(dǎo)致部分管理層對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，忽略信息化制度建設(shè)作為信息化建設(shè)的基礎(chǔ)作用。 （二）企業(yè)信息化制度與業(yè)務(wù)匹配度不高 信息化制度建設(shè)，應(yīng)緊貼企業(yè)業(yè)務(wù)，服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)。不能為了進(jìn)行制度建設(shè)而流于形式。通過信息化制度建設(shè)，梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，必要時(shí)進(jìn)行流程優(yōu)化。信息化制度建設(shè)不應(yīng)是某一個(gè)部門或某一個(gè)人獨(dú)立完成。應(yīng)是企業(yè)自身不斷完善業(yè)務(wù)流程，以信息技術(shù)為載體，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式再造、創(chuàng)新的過程。企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)就是打破固有業(yè)務(wù)思維模式，激發(fā)創(chuàng)新和能動(dòng)性的重要方式。進(jìn)行信息化建設(shè)的同時(shí)，修訂現(xiàn)行的管理制度，為信息化建設(shè)工程保駕護(hù)航。 （三）企業(yè)信息化制度執(zhí)行度不高 很多工程建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)，雖然為了信息化建設(shè)，制訂了一些信息化制度。但是，由于信息技術(shù)有一定的專業(yè)性，企業(yè)缺乏信息化建設(shè)專業(yè)人才。非專業(yè)人員對(duì)信息化建設(shè)活動(dòng)理解程度不高，編制出的信息化制度深度不夠，無法在制度中明確信息化建設(shè)活動(dòng)中的具體分工、職責(zé)、管理流程、審批權(quán)限等。也沒有提出工作程序，明確需要達(dá)到的要求。沒有量化信息化建設(shè)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和具體措施，也沒有明確如果不按
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