實(shí)用的工作計(jì)劃集合四篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有領(lǐng)軍地位的代表性人物。同時(shí)要根據(jù)目前執(zhí)委班子的實(shí)際情況，就組織規(guī)模、組織架構(gòu)和代表性等方面進(jìn)行分析，做好調(diào)整準(zhǔn)備?！ 】偨Y(jié)基層商會(huì)社團(tuán)法人注冊(cè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)基層商會(huì)的整體工作上臺(tái)階。針對(duì)工商聯(lián)一體化后基層組織和會(huì)員數(shù)量大幅度增加的情況，我們更加迫切地感到，夯實(shí)基層商會(huì)的工作基礎(chǔ)，更大發(fā)揮基層商會(huì)服務(wù)會(huì)員的作用，有利于延伸工作手臂，使整個(gè)商會(huì)系統(tǒng)在服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中更加扁平高效。為此，我們要及時(shí)總結(jié)部分基層商會(huì)社團(tuán)法人注冊(cè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)基層商會(huì)的整體工作上臺(tái)階?！ 榱舜_保上述工作的落實(shí)，我們擬采取三條保障措施。一要統(tǒng)一思想，明確重點(diǎn)。 緊緊按照“三個(gè)導(dǎo)向”的要求，著力在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展。二要練好內(nèi)功，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。我們要以推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)工商聯(lián)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)，深入聯(lián)系基層商會(huì)和會(huì)員企業(yè)，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。三要加強(qiáng)聯(lián)手、集聚合力，借助于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)席會(huì)議等多種平臺(tái)，努力把聯(lián)系企業(yè)的工作做成開放式的工作，變工商聯(lián)“單打獨(dú)斗”為各相關(guān)單位“協(xié)同作戰(zhàn)”工作計(jì)劃 篇3 時(shí)間過得很快，我代理x號(hào)廠房備料班長(zhǎng)的工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)就這一年主要完成的工作，做以下總結(jié)： 一、完善備料的物料日?qǐng)?bào)表 備料班開始運(yùn)作時(shí)間還不是很長(zhǎng)，所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長(zhǎng)的第一天便開始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，遇到不懂的問題，多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，x號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對(duì)車間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的反應(yīng)?！ 《?、保證發(fā)放物料的品質(zhì) 備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的教育，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識(shí)，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的?！ ∪⑹煊涀鳂I(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí) 作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司
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