【文章內(nèi)容簡介】 0xx年工作計劃　　在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：　　1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓?！　?) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法?！　′N售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識?！　?) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。　　4) 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點?！　「鶕?jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費?！　∪N售目標(biāo)　　今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵?！　∫陨鲜俏覍?0xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。商場工作計劃 篇5　　一、清點貨品，做到心中有數(shù)　　　　　　，并讓每位員了解?！　?，做到井然有序，便于找貨、盤貨?！　《?、管理好賬目　　、日結(jié)、日總、日存、日報?！　?，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整?！　∪⒐芾砗脝T工　　，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。　　，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝?！　?，培訓(xùn)員工?！　?1)做到每位員工均了解公司制度，　　(2)在無顧客時，培訓(xùn)員工銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧。　　，保證賣場有足夠銷售人員，目是保證銷售額?！　?，提高銷售人員銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀管理人員?！　∷?、商品陳列　　，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為?！　?，開發(fā)員工創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想?！　?，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新感覺，老顧客有新感覺。　　五、增加銷售額　　，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加?！　?，在活動前與所有員工共同分析，做到事前準(zhǔn)備，事中有跟進，事后有總結(jié)?！　?，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大宣傳范圍?！　?，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。　　以上就是我對新一年工作計劃。商場工作計劃 篇6　　一、省內(nèi)行情分析　　同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾　　二、公司現(xiàn)有的店面　　公司現(xiàn)有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏。其中遵義有3家店，仁懷2個店。直營店7家。會員店10家　　三、季度目標(biāo)　　　　計算方式：550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件　　四、任務(wù)分配　　本季度總目標(biāo)550萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬。第二擊180萬。第三擊90萬，公司現(xiàn)有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個店面上，確保合理分配，并激勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進度?！　∥濉⑷藛T分配　　將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新?！　∽鳛楦叨似放品?wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆?！　×⑹袌龅耐卣埂　?一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺　　(1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系?！　?2)建立完善的薪酬制度?！　?3)建立完善的人事制度、管理制度。　　(4)建立獨立、透明的財務(wù)制度?！　?二)市場拓展和品牌運作方式　　目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：　　，擴大區(qū)域的品牌知名度　　，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍　　，體現(xiàn)品牌特征　　，擴大占有率　　七、市場督導(dǎo)的工作職責(zé)　　跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性、及時性?！　∝浧返截浶畔ⅰl(fā)布到各終端并跟進配貨?！　γ咳珍N售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因?！　≌莆账牻K端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態(tài)管理商場服裝銷售工作計劃范文商場服裝銷售工作計劃范文?！　〉降隀z查相關(guān)工作，隨時了解終端情況?！　“?、經(jīng)營管理　　、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。　　，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員?！　　⒓瘓F購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。　?。骸　?)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙?！　?)工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘。　　3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客?！　?)加盟商的銷售回款管理制度　　，保證每款不斷碼?！　。骸　?)