品管職責(zé)(參考20篇)(編輯修改稿)
2025-04-05 21:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定。 制定品質(zhì)管理制度和技術(shù)崗位操作規(guī)程?！ ≡?、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程的品質(zhì)掌握?！ √嶙h產(chǎn)品配方的調(diào)整和原料用量的測算?！ 〖夹g(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理。 化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)管理。 指導(dǎo)全員推行全面品質(zhì)管理。 品質(zhì)資料的整理、歸檔?！ 〔块T員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)?！ ∑饭苈氊?zé)（八）： 組織制訂并監(jiān)督執(zhí)行分析（化驗(yàn)）系統(tǒng)的平安技術(shù)規(guī)程和專業(yè)操作規(guī)程?！ ∝?fù)責(zé)各種化工原料、生產(chǎn)中間體和產(chǎn)品的質(zhì)量分析，供應(yīng)精確?????的分析數(shù)據(jù)，把好質(zhì)量關(guān)?！ ∝?fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與其它事故有關(guān)數(shù)據(jù)的分析和測定?！ ∝?fù)責(zé)動(dòng)火分析，要求準(zhǔn)時(shí)、精確?????、牢靠?！ ∑饭苈氊?zé)（九）： 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善； 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，5S、零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)； 負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核； 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部職責(zé)； 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)訓(xùn)練、培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量職責(zé)事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)特別的仲裁處理，協(xié)作營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理?！ ∑饭苈氊?zé)（十）： 全面負(fù)責(zé)品管部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 以品質(zhì)長期穩(wěn)定為目標(biāo)，依據(jù)公司年度經(jīng)營方案制訂品管部工作方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 參加制定、修訂公司品質(zhì)管理制度，并組織落實(shí)； 負(fù)責(zé)追蹤、修正品質(zhì)掌握程序，確保品質(zhì)合格率，提高優(yōu)質(zhì)品率； 制定培訓(xùn)方案，提高品管、生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識、專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能； 貫徹全面品質(zhì)管制理念，負(fù)責(zé)與技術(shù)、生產(chǎn)、選購、銷售等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作； 進(jìn)取與外界溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的品管理念和方法，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)； 幫助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說明書及相關(guān)技術(shù)資料，有效參加技術(shù)營銷工作； 定期和不定期深化市場，準(zhǔn)時(shí)了解和處理與品質(zhì)相關(guān)的問題； 對品管記錄、檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的牢靠性及真實(shí)性負(fù)責(zé)； 1掌握部門費(fèi)用在預(yù)算范圍，削減藥品鋪張，避開環(huán)境污染； 1依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請、審核
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