單位目標(biāo)管理責(zé)任書5篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日 甲方: 乙方: 為了明確經(jīng)營管理責(zé)任，確保2022年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下: 一、經(jīng)營管理責(zé)任對象 ※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。 二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分) 乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元。 當(dāng)年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。 年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。 三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分) 新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。 新上工程項目能達(dá)到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。 新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。 四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分) 鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。 通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。 五、其他考核(5分) 層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得1分。 經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報道，總分不超過2分。 及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分。遲報、虛報、瞞報不交材料不得分。 六、乙方的有關(guān)責(zé)任 對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。 必須遵守公司的章程和各項制度。 必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。 經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊。經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。 應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。 自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。 服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。 維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。 七、有關(guān)事項 本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。 簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。 本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。 甲方(簽章): 乙方(簽章): 簽字日期:二O__年十二月 日 單位目標(biāo)管理責(zé)任書范文4 為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控。推動下屬公司乃至整個__集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評。推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。 二、____年年度考核期間:2
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