關于物業(yè)管理服務中心半年工作總結報告(編輯修改稿)
2025-04-05 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （1）完善自治管理組織架構。對已搭建三會的成員，進一步完善職能職責，建立健全三會成員的民主選舉、年度考評、退出等機制，充分發(fā)揮三會作用?！ 。?）規(guī)范完善財務管理制度。聘請專業(yè)財務審計公司監(jiān)管鎮(zhèn)物管中心以及x個新型社區(qū)日常賬務，嚴格財務報賬程序，做到資金規(guī)范使用。強化財務公開，確保財務公開透明?！ 。?）完善每月定期考評制度，做到月月有通報?！ 。ǘ⒃鰪姸嘣I資功能 ?。?）提高住戶自籌標準和比例。在幸福新村和金灣小區(qū)提高自籌標準，達到創(chuàng)建四星級收費標準。力爭其余小區(qū)住戶繳費比例達到xx%以上，全部創(chuàng)建三星級新型社區(qū)。全面建立財政資金退出機制計劃，實行小區(qū)住戶繳費逐年遞增機制。 ?。?）強化市場運作。一是在全面清產(chǎn)核資、明晰權屬和建立臺賬動態(tài)管理的基礎上，進一步健全集體資產(chǎn)管理制度，完善和規(guī)范外包程序辦法。盤活用好停車位、公共綠地、廣告位等集體資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營高效集約。二是強化小區(qū)成本核算，嚴格控制運行成本。每個小區(qū)年初測算合理的運行成本，確保各項支出的嚴肅性。 ?。?）村公專項資金補助。按照縣統(tǒng)籌委
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