關(guān)于人事部工作計(jì)劃模板匯總6篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工考勤表、工資表這些有規(guī)定保存年限的資料?！ 《?本月各部門(mén)用人情況 11月香噴噴合計(jì)新近人員11人，離職人員4人。其中韓泰 東廠新進(jìn)人員3人，離職3人。韓餐館新進(jìn)1人，無(wú)離職人員。小吃咖啡新近員工5人，離職3人。 十二月工作計(jì)劃具體安排如下： 一、 保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性?！ 〕四壳艾F(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門(mén)的人員溝通。確認(rèn)人員離職原因，包括新進(jìn)人員的預(yù)計(jì)在職年限。20xx年前程無(wú)憂發(fā)布的《離職率調(diào)研報(bào)告》%，%占所有行業(yè)的首位。%。%，由于韓餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門(mén)離職率的首位?！ 《?加速年輕化人員的招聘 這個(gè)部分主要針對(duì)韓泰東廠。從8月11月，招進(jìn)東廠的30歲以下的人群合計(jì)8人，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他6人是以助理名義招進(jìn)來(lái)的，這8個(gè)人其中有3人干沒(méi)超過(guò)三天離職，另外1人做了一個(gè)半月后離職，目前還有4人，成功率50%。接下來(lái)的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì)持續(xù)更新，一方面用于補(bǔ)足各部門(mén)本身所缺人員。另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化。 三、 動(dòng)員在職員工積極參加社會(huì)保險(xiǎn) 這一部分著重對(duì)于30歲以下的在職員工。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在12001300，所以社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人這塊承擔(dān)的費(fèi)用對(duì)員工也是一個(gè)負(fù)擔(dān)，尤其是25歲以下的人，大部分都不愿意參保。所以這部分工作開(kāi)展也會(huì)很困難。實(shí)際上是公司承擔(dān)的比個(gè)人要多得多，但是市場(chǎng)行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念，很多人不愿意交保險(xiǎn)，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會(huì)到了參保對(duì)于個(gè)人的重要性，而這個(gè)年齡開(kāi)始交社會(huì)保險(xiǎn)已經(jīng)是比較晚了。所以就會(huì)存在這樣的問(wèn)題。為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)從某種程度上可以降低人員離職率?！ ∷?、 完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃 這個(gè)部分我個(gè)人可能是屬于理論大于實(shí)際操作能力，所以才會(huì)導(dǎo)致這塊在我這里卡住。不過(guò)薪資是需要寫(xiě)協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個(gè)人拍腦袋解決不了任何問(wèn)題。所以這塊我也會(huì)要求和參與部門(mén)經(jīng)理的討論?！ |廠的薪資方案著重于三點(diǎn)： 1)使東廠的人員薪資水平向市場(chǎng)服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性?！ ?)可以讓員工為薪資去切實(shí)的推行量化管理?！ ?)薪資方案?jìng)?cè)重于40歲以下人群?！ 」芾砣藛T的部分主要側(cè)重于績(jī)效考核和一個(gè)薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會(huì)很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的過(guò)程中才會(huì)更加盡心盡力，以希望個(gè)人表現(xiàn)可以贏來(lái)加薪的機(jī)會(huì)?！ ∥?、 關(guān)注無(wú)線點(diǎn)餐計(jì)劃 這一塊就是對(duì)于點(diǎn)菜寶和IPAD電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解，著重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報(bào)價(jià)狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價(jià)位東西的具體差異，品牌、價(jià)位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報(bào)價(jià)的具體信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等。人事部工作計(jì)劃 篇5 一、 考勤核對(duì)及工資制作 本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下： xxx考勤全部核對(duì)清楚并整理好，將管理人員部分交給財(cái)務(wù)?！ xx完成員工的工資的制作?！ xx審核工資表，和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無(wú)遺漏?！ xx工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字。并制作工資單?！ xx輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資?！ xx做好員工工資疑問(wèn)解答，并總結(jié)員工對(duì)薪資的反饋?！ xx總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程。
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