關(guān)于人事部個人的工作計(jì)劃四篇(編輯修改稿)
2025-04-05 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)?！ 【唧w工作安排 根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。 根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)?！ 〈蛟炖切詧F(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)，全體員工在事業(yè)開拓當(dāng)中，自覺加入群體奮斗?！ 《ㄆ诙〞r(shí)了解市場部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰?！ 「鶕?jù)人員調(diào)整情況，通過趕集網(wǎng)、前程無憂、招聘會等招聘渠道，編寫公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計(jì)劃?！ 《L期工作計(jì)劃 大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化?！ 【唧w工作安排 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制?！ 《ㄆ诰帉懝緝?nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控?！ 〗T工溝通渠道，定期編寫信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施?！ ∝?fù)責(zé)辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估?！ 「鶕?jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書?！ 「鶕?jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理?！ 「鶕?jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 人事部人事部個人的工作計(jì)劃 篇3 20xx年工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責(zé)，詳見20xx年個人述職報(bào)告）： 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類： 在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施?！ 《⑷耸滦畔⒌募皶r(shí)更新 很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動情況，更新人員信息?！ ∪?、活動統(tǒng)籌 參加了公司
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