關(guān)于人事部個人的工作計劃四篇(編輯修改稿)
2025-04-05 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 具體工作安排 根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。 根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準?！ 〈蛟炖切詧F隊文化，由培訓(xùn)部進行培訓(xùn)，全體員工在事業(yè)開拓當中，自覺加入群體奮斗?！ 《ㄆ诙〞r了解市場部員工心態(tài)和工作熱情，進行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團隊標準，予以淘汰?！ 「鶕?jù)人員調(diào)整情況，通過趕集網(wǎng)、前程無憂、招聘會等招聘渠道，編寫公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計劃。 二，長期工作計劃 大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化?！ 【唧w工作安排 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制?！ 《ㄆ诰帉懝緝?nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備?！ ∝撠熜匠牦w系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控?！ 〗T工溝通渠道，定期編寫信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施?！ ∝撠熮k理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。 根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。 根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置?！ ⊥瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 人事部人事部個人的工作計劃 篇3 20xx年工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責，詳見20xx年個人述職報告）： 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類： 在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施?！ 《⑷耸滦畔⒌募皶r更新 很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。 三、活動統(tǒng)籌 參加了公司
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