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關(guān)于人事部工作計(jì)劃模板匯總6篇-wenkub.com

2025-04-05 21:06 本頁(yè)面
   

【正文】 上面就是人事部在新的一年里所做的工作計(jì)劃,爭(zhēng)取在新的一年中有所突破?! ∈程谩 ∠嚓P(guān)食堂管理制度出臺(tái),盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。流動(dòng)率過小,會(huì)使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。  2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平?! ∮?jì)劃制訂激勵(lì)政策  季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等?! 」膭?lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證,只有具備了各類資格的上崗證書,公司才能去開展業(yè)務(wù),才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在新的一年里,要根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)?! ?)在招聘過程中,用人部門需要有明晰的用人需求:  通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的`素質(zhì)、條件和潛質(zhì)?! ≡谕晟乒炯安块T組織架構(gòu)的時(shí)候,同時(shí)也要注重可行性和實(shí)操性?! ∥?、其他  完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,配合各部門的相關(guān)工作?! ‖F(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂,本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂,確保全員簽訂合同?! ∪趧?dòng)關(guān)系  本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門的檢查工作及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作?! 《?人員招聘:  本周沒有繼續(xù)刊登晚報(bào),招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會(huì)及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。并制作工資單。具體工作進(jìn)程如下:  xxx考勤全部核對(duì)清楚并整理好,將管理人員部分交給財(cái)務(wù)。  五、 關(guān)注無線點(diǎn)餐計(jì)劃  這一塊就是對(duì)于點(diǎn)菜寶和IPAD電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解,著重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程,所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備?! |廠的薪資方案著重于三點(diǎn):  1)使東廠的人員薪資水平向市場(chǎng)服務(wù)員薪資水平靠近,提高在職員工的工作積極性。為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)從某種程度上可以降低人員離職率。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在12001300,所以社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人這塊承擔(dān)的費(fèi)用對(duì)員工也是一個(gè)負(fù)擔(dān),尤其是25歲以下的人,大部分都不愿意參保。接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì)持續(xù)更新,一方面用于補(bǔ)足各部門本身所缺人員。%?! ∈鹿ぷ饔?jì)劃具體安排如下:  一、 保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性。  二、 本月各部門用人情況  11月香噴噴合計(jì)新近人員11人,離職人員4人。人事部工作計(jì)劃 篇4  一、 人員合同情況  11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況?! ∪f(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議?! ∑髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng),較終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)?! 〕晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。當(dāng)然走需要每個(gè)部門都去執(zhí)行好都做好文化的推動(dòng)。當(dāng)然沒有完美的制度,在今后工作中我們會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的去改正規(guī)章制度中的一些條例,避免出現(xiàn)相同的結(jié)果,避免出現(xiàn)同樣的事情發(fā)生、  三、人才集中培訓(xùn)  因?yàn)閬淼焦镜拇蠖际且恍┬氯?,但是這些新人需要人來培養(yǎng),我們會(huì)招募一些老人有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人。  一、人員招聘安排  因?yàn)楣臼切鲁闪⒌墓?,很多都還待慢慢建設(shè),這些都需要更多的去做好工作,完成工作的任務(wù)安排,人員我們招聘的主要是應(yīng)屆生,和往屆生,因?yàn)檫@些人的可塑性強(qiáng),接受能力也強(qiáng),并且容易被通化,容易融入到公司里面?! 、?激勵(lì)與
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