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建筑公司上半年工作總結(編輯修改稿)

2025-04-05 21:05 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額?! ”仨殘猿稚罨緝炔扛母?。由于長期受集體體制的影響,公司內部還存在著政令不暢,職責不明,人浮于事。這些矛盾的解決,只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動,人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性,通過完善定員定薪,實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力?! ”仨殘猿忠允袌鰹閷?,調整結構,發(fā)展多元經營。在市場經濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經營,優(yōu)化產業(yè)結構,尋求新的經濟增長點,以適應市場變化,適時調整產品結構,只有通過尋求新經濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力。  必須堅持以生產經營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明,企業(yè)的一切工作都要以生產經營為中心,黨政工做到思想同心,目標同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展?! ≡诳偨Y上半年所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認真予以解決:  一是資金運作困難,嚴重制約公司生產經營的正常開展。當前,市場上工程沒有一項不要墊資,工程量越大資金墊付也越大,竣工工程與我們的決算不同步進行,同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,再加上銀行貸款緊縮,公司目前的壓力非常大,資金缺口達二、三千萬元,因此要求我們各項目部要加大收款的力度,加速公司的資金周轉,確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。  二是管理體制、機制還落后于要求,我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不合理性?! ∪ツ旯靖闹坪螅m然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激勵機制尚未成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質提高不快。  三是缺乏具有較高素質的管理人才,面對市場競爭和科技進步的壓力,公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,并且職
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