年營銷計劃集合5篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:02 本頁面
【文章內容簡介】 產品與陽光公司一致，無論是產品品種、規(guī)格，還是產品質量，在短時間，不會有太大的突破，所以幾何國際的定位是高起點，價格是中等的，比“微羅生態(tài)磚”的價格稍高一些。所以應加大力度開發(fā)新產品，利用新產品帶動整體價格的提高。年營銷計劃 篇3 第一部分：營銷環(huán)境的分析 一、競爭環(huán)境分析和決策 這是一個零售為王的時代，誰掌握了終端客戶，誰就在整個銷售渠道中擁有最大勢力。在家電產業(yè)鏈中，零售終端是最后一個環(huán)節(jié)，目前這一環(huán)節(jié)有五種主要形態(tài)： 專業(yè)的連鎖企業(yè)： 元康 綜合的家電流通企業(yè)：國美、蘇寧?！ 〈笮偷陌儇浬虉黾俺?。 沃爾瑪、萬隆、香江、升平 家電專賣店：美的、格力、松下品牌專賣店?！ ”緟^(qū)獨家老店：東澤、大昌、美而惠 家電銷售業(yè)在高明地區(qū)的總體競爭環(huán)境 在價格、服務趨同化的情況下，賣場體驗，品牌號召力/品牌形象、個性化服務項目、個性化購買體驗將是家電零售業(yè)下一步競爭的著眼點。競爭對手東澤、大昌在高明根深蒂固，有很大一批忠實的購買者。而國美、蘇寧的低價競爭策略在高明已經取得了一定的效果，也占據了高明的一定的市場份額。相對于東大和國蘇，元康在高明的優(yōu)勢不很明顯，但元康的分店已經遍布高明主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷售渠道比較暢通，而且其在全區(qū)范圍內的優(yōu)勢也較明顯，因此要占據高明市場就要付出一定的代價。首先要大規(guī)模的投入，打造自己的品牌形象，培養(yǎng)一批忠實的客戶群，其次要別出心裁，走邊緣化競爭路線，以低成本獲取可觀的利潤，找對銷售切入點。推出一次大型主題運動，打動高明消費群體，加強與高明消費全體的互動與溝通，提升元康家電在高明地區(qū)的美譽度和忠誠度?！ 「偁幨侄巍 ?)價格戰(zhàn) 2)促銷活動細致化，集約化，成效化 3)優(yōu)化體系、個性化 4)個性化賣場體驗 5)購買元康家電的附加值享受 第二部分：定位策略 元康家電連鎖銷售賣場是全區(qū)客戶購買放心家電的連鎖銷售商場?！ 〔呗裕河舷M者心中“最大、最好”的認知心理，灌輸消費者“專家品質服務、正品行貨家電、覆蓋全區(qū)的
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