【文章內(nèi)容簡介】 資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)　　(4)定期做部門激勵活動(部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性　　(5)每天早9點15分會議室開會(總結(jié)前一天工作，當日計劃)　　四、采購權(quán)利：　　(1)接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認，領(lǐng)導認可生效進行下一步采購　　(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失(如有需　　要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導簽字下達，采購部接到開始介入。　　1. 按照領(lǐng)導的要求，完善部門的管理流程和管理制度?！　?. 按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求?！　?. 爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板　　4. 完善供應商的管理工作?！　?. 重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務洽談等，需要高層領(lǐng)導組織執(zhí)行)?！　?. 完成領(lǐng)導安排的其他工作。采購計劃 篇6　　玉米在飼料配方中比例約為50%70%，所占比重最大，俗稱飼料之王?？梢韵胂裼衩自陲暳显喜少徶械闹匾?。那么如何制定玉米采購的計劃呢?　　分時間段制定庫存　　910月新糧上市，采用保守策略，即低庫存原則，隨用隨買。11月底左右收儲政策出臺，且產(chǎn)區(qū)已是雨雪天氣，就采用積極策略，加大采購至次年3月。4月份再次保守策略隨用隨買。4月至至低點時采用積極策略，加大采購可至9月底。中途若行情不明，或是下跌，但物流較難時，可采用安全策略，2025天庫存?！　∶磕陣視?9月拍賣玉米，也可以在這里采用竟拍策略。若有進口玉米配額，并獲得檢疫檢驗證，也可以自已委托合適的進口商點價進口玉米，或從中糧中儲糧處購買?！　∧壳岸鄶?shù)大集團也在產(chǎn)區(qū)設(shè)點設(shè)庫直接收購，以保證貨源，手中有糧心中才不慌嘛?？赡茉诩Z源越來越趨緊張預期下，這是大集團戰(zhàn)略采購重點。未來的發(fā)展趨勢。大連附近或沿海地區(qū)，也有采用期貨交割策略的?！　∪绾芜x擇和開發(fā)供應商　　a、產(chǎn)區(qū)化：爭取產(chǎn)區(qū)化采購，比質(zhì)比價，降低采購成本，全國一盤棋，有針對性的選擇產(chǎn)區(qū)。　　b、廠家化：廠家供應商(玉米可理解為中糧中儲糧，國庫，民營大集團)有成本優(yōu)勢，有利于保障質(zhì)量、降低價格，有利于防止富敗。原則上貿(mào)易商只作為應急采購供應商?！　、大客戶化：供應商優(yōu)先選擇有實力、有信譽的大型供應商，有利于履約，有利于降低成本?！　、多極化：對玉米而言，其實可以理解為東北產(chǎn)區(qū)、華北產(chǎn)區(qū)、西北產(chǎn)區(qū)和南方產(chǎn)區(qū)相結(jié)合。國產(chǎn)玉米和進口玉米相結(jié)合。鐵路運輸和海輪運輸、短途汽運相結(jié)合。正常采購和竟拍采購相結(jié)合。產(chǎn)區(qū)大供應商與銷區(qū)貿(mào)易商相結(jié)合。產(chǎn)區(qū)設(shè)庫直購與貿(mào)易商采購相結(jié)合?，F(xiàn)貨采購與期貨交割相結(jié)合。綜合而言，就是要選擇和開發(fā)有誠信，實力強，在產(chǎn)區(qū)的大型戰(zhàn)略合作供應商?！　∪绾卧儍r、比價　　作為采購，詢價比價是一個基本課，幾乎是天天都在進行。如何詢價，對玉米而言，是對各產(chǎn)區(qū)的供應商各自詢問報價，但注意不能只是價格，質(zhì)量，付款方式，交貨期貨，損耗這些也是重要詢問項目，至少得貨比三家，最好是同產(chǎn)區(qū)的各有兩至三家，這樣可以進行同地比較。有些供應商報價相對真實，有些泡沫較多，這得根據(jù)同地報價，平時接觸了解來進行分析。同時，兄弟公司之間，同行之間，網(wǎng)站信息也可以交流，以確定相對真實的價格?！　”葍r實際是比的是到廠綜合成本，直接的是到廠價格，當然若質(zhì)量不一樣，得相應加減相應質(zhì)量成本，付款方式不一樣也得有財務費用不一樣，這些都是成本。交貨期貨直接影響我們的生產(chǎn)，這個是底限，我們無法接受的時間，再低的價也不能做。　　采購計劃的制定和庫存的規(guī)劃　　對玉米來說，制定采購計劃由原來庫存量和訂單及在途量，現(xiàn)在每月的耗用量，目前行情判斷，報領(lǐng)導批準應作多少天的采購。然后才以此制定采購計劃。　　公司的庫存是有限的，保管能力也是有限的，并且保管原料費用也不低。所以原則上要求供應商是分批交貨，一段時間交一批貨，保生產(chǎn)就好。但是若因價格漲得太多，提防供應商違約，有時也只能一次性接下貨，裝不下就只能在外租庫了。這些都得提前規(guī)劃好。不能貨到了才去找?guī)臁！　≈贫ú少徲媱澋淖⒁馐马棧骸　≈贫ú少徲媱?，需注意以下事項：耗用量會不會有變?shù)。訂貨多了，交貨期貨能不能保證，有沒有可能在漲價時貿(mào)易商違約。貨到了保管能力怎樣，會不會出質(zhì)量事故等等。若這些問題解決不了，就只能調(diào)整采購計劃，或改變采購策略?！　‘斝星椴▌訒r，如何調(diào)整采購計劃　　行情發(fā)生波動，或與預期發(fā)生偏差時，采購計劃也將會調(diào)整。若原來看空，當有新的因素進來，價格上漲，或不明時，就得加倉，上漲就得加多些，3045天，若是行情不明，得采取安全采購策略，2530天庫存。當原來看多，突然因某原因下跌時，就盡快協(xié)調(diào)移出部分合同，轉(zhuǎn)給別的公司，減少庫存但原則上不能違約?！　〔少徶匈|(zhì)量的把控：　　質(zhì)量上：第一是水分，玉米的水分降得越低越好。應該在13%左右，就不會發(fā)生霉爛。　第二是雜質(zhì)，玉米的凈度要到達99%以上，否則等級上不去。損耗就大。第三是破損率，玉米在脫粒時產(chǎn)生的，碎粒、半粒、蟲食粒等。第四是飽滿度，玉米的成熟度好壞，成熟度越好，質(zhì)量越好，反之就差?！　∧媳彼輹胁罹?，南北氣溫及潮濕度不一樣。%1%。所以要提前溝通好，避免商務糾紛?！　∩⒂衩灼扑榱６?，粉料多，且損耗也多?！　∽陨砉镜挠衩妆９軉栴}?！　∵x擇有經(jīng)濟實力，信譽好，發(fā)車能力強的優(yōu)質(zhì)客戶對合同發(fā)貨數(shù)量及公司所付款項的安全是最重要的。　　產(chǎn)品質(zhì)量要求應作為采購的首要條件，其次是重量結(jié)算，首款付比例尾款結(jié)算辦法等合同約定內(nèi)容要嚴格審定。采購計劃 篇7　　出賣人(甲方)：________________________________　　買受人(乙方)：________________________________　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，就肉類供貨的有關(guān)事宜達成如下協(xié)議?！　∫弧⒇浳锩Q、數(shù)量、規(guī)格、價格、包裝及供貨批量：　　見每批貨物發(fā)貨單。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分?！　《①|(zhì)量標準：符合國家相應的標準，且____________________　　三、履行期限：為____ 年____月____日至____ 年____月____日?！　∷?、交貨及運輸：____________________________________ ?！　∥?、結(jié)算方式：________________________________________ ?！　×?、貨物驗收：　　甲方應按照國家有關(guān)規(guī)定提供衛(wèi)生許可證、屠宰資質(zhì)等證件及每批貨物的動物產(chǎn)品檢疫合格證明等票據(jù)文件。乙方應對每批貨物進行驗收，對質(zhì)量有異議的，由雙方抽樣封存后在____ 日內(nèi)進行進一步檢驗，檢驗單位為：________________ ?！　∑摺⑦`約責任：　　一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應每日按照遲延部分貨款 %的標準向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過____ 日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失?！　∫蛞曳轿刺峁┍匾慕回涷炇諚l件致使甲方無法按時交貨的，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。　　甲方交付的貨物不符合質(zhì)量要求或來自不具備合法資質(zhì)的屠宰企業(yè)的，乙方有權(quán)拒收，并及時通知甲方。發(fā)生乙方拒收或者乙方提出質(zhì)量異議的情況下，甲方應在____日內(nèi)另行向乙方補足貨物。質(zhì)量問題嚴重的，乙方有權(quán)解除合同。因不符合要求質(zhì)量給乙方造成損失的，甲方應承擔賠償責任?！　∪舭l(fā)生特殊情況，致使乙方不再需要甲方送貨的，或甲方無足夠貨