關于人員培訓計劃八篇(編輯修改稿)
2025-04-05 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （2）考核方式：分3次進行閉卷理論筆試?！ 。?）要求：理論筆試分數(shù)不得低于70分。低于70分者給予一次補考機會，成績發(fā)各科護士長郵箱?！ 。?）考核單位：護理部、各臨床科室?！ 。?）考核方式：以各臨床科室考核為主，示教室抽考為輔。每輪回先由各臨床科室考核規(guī)定的操作項目，再由護理教研室抽考?！ 。?）要求：操作考試成績不低于80分，低于80分者給予一次補考機會，成績發(fā)各科護士長郵箱?！ 。?）考核單位：各臨床科室?！ 。?）考核方式：每6個月病房組織帶教組長、護士長、科護士長對培訓護士進行筆試1次?！ 。?）要求：筆試成績不得低于70分；如不達標增加筆試次數(shù)，直到達標為止?！ ?. 培訓要求 ?。?）學時總數(shù)：40學時 ?。?）學時計算方法：護理部培訓+片區(qū)內(nèi)培訓+科室培訓+參加各種講座及培訓班+臨床護理查房、討論及操作技術指導及練習 備注：護理部培訓12學時，片區(qū)內(nèi)培訓10學時，科室培訓18學時?！ 。?）考核單位：護理部統(tǒng)一命題?！ 。?）考核方式：進行1次閉卷英語筆試。人員培訓計劃 篇5 第一章 總則 目的 為配合基層系統(tǒng)運維管理的發(fā)展目標，提升人力績效，提升運維服務商及技術人員素質(zhì)，增強其對本職工作的能力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本管委會的精神，特制定《基層系統(tǒng)運維培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)?！ ? 適用范圍 運維服務商及各層級運維技術人員開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，運維服務商及各層級運維技術人員參加或組織相關培訓的情況，將納入服務商和個人的績效考核范疇，作為年度優(yōu)質(zhì)運維服務商及個人評選的依據(jù)之一?！ 〉诙?培訓機構和職責 基層系統(tǒng)運維管理委員會（以下簡稱管委會）的培訓工作實行計劃由管委會下設運營組負責管理，其他各組配合實施的原則?！ ? 運營組為管委會的培訓主管機構，運營組依據(jù)運維服務商的人力資源狀況、各服務商的培訓需求及管委會的全年工作安排制定出管委會總體的年度和月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核?！ ? 運營組在培訓中的主要職責： 管委會培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂； 管委會培訓計劃的制定與組織實施； 對各運維服務商及運維技術人員的培訓計劃實施督導、檢查和考核； 年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的編寫、匯總、整理與歸檔?！ ?參訓人員的出勤管理?！ ? 各組在培訓中的主要職責： 本組培訓需求計劃的制訂； 積極配合運營組實施培訓工作； 本組年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔； 第三章 培訓需求與實施管理 培訓需求的確定 管委會整體培訓 需求的確定 運營組根據(jù)管委會整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓需求調(diào)研后，擬定年度培訓需求分析報告，或將相關內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報管委會綜合管理組審核確認?！ ?各組培訓需求的確定 各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據(jù)運維服務商及運維技術人員現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本組的培訓要求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向運營組反饋或上報管委會綜合管理組。 擬定培訓方案或計劃 年度培訓計劃的擬定 在運維服務商正式投入基層系統(tǒng)運維前前，綜合管理組及運營組根據(jù)管委會整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合各組的培訓需求，擬定管委會年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關細則?！ ? 季度培訓計劃實施方案的擬定 運營組根據(jù)年度培訓計劃，結合當期各組實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內(nèi)容?！ ? 培訓方案或計劃的審批 年度培訓計劃的審批 運營組的年度培訓計劃，須報管委會綜合管理組會議審議通過，綜合管理組組長簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現(xiàn)?！ ?季度培訓計劃實施方案的審批 運營組擬定的季度培訓計劃實施方案，須報綜合管理組組長批準后予
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