關(guān)于人員培訓(xùn)計劃八篇(編輯修改稿)
2025-04-05 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （2）考核方式：分3次進行閉卷理論筆試?！ 。?）要求：理論筆試分數(shù)不得低于70分。低于70分者給予一次補考機會，成績發(fā)各科護士長郵箱?！ 。?）考核單位：護理部、各臨床科室?！ 。?）考核方式：以各臨床科室考核為主，示教室抽考為輔。每輪回先由各臨床科室考核規(guī)定的操作項目，再由護理教研室抽考?！ 。?）要求：操作考試成績不低于80分，低于80分者給予一次補考機會，成績發(fā)各科護士長郵箱?！ 。?）考核單位：各臨床科室?！ 。?）考核方式：每6個月病房組織帶教組長、護士長、科護士長對培訓(xùn)護士進行筆試1次。 ?。?）要求：筆試成績不得低于70分；如不達標增加筆試次數(shù)，直到達標為止?！ ?. 培訓(xùn)要求 （1）學(xué)時總數(shù)：40學(xué)時 ?。?）學(xué)時計算方法：護理部培訓(xùn)+片區(qū)內(nèi)培訓(xùn)+科室培訓(xùn)+參加各種講座及培訓(xùn)班+臨床護理查房、討論及操作技術(shù)指導(dǎo)及練習(xí) 備注：護理部培訓(xùn)12學(xué)時，片區(qū)內(nèi)培訓(xùn)10學(xué)時，科室培訓(xùn)18學(xué)時。 ?。?）考核單位：護理部統(tǒng)一命題?！ 。?）考核方式：進行1次閉卷英語筆試。人員培訓(xùn)計劃 篇5 第一章 總則 目的 為配合基層系統(tǒng)運維管理的發(fā)展目標，提升人力績效，提升運維服務(wù)商及技術(shù)人員素質(zhì)，增強其對本職工作的能力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本管委會的精神，特制定《基層系統(tǒng)運維培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)?！ ? 適用范圍 運維服務(wù)商及各層級運維技術(shù)人員開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，運維服務(wù)商及各層級運維技術(shù)人員參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入服務(wù)商和個人的績效考核范疇，作為年度優(yōu)質(zhì)運維服務(wù)商及個人評選的依據(jù)之一?！ 〉诙?培訓(xùn)機構(gòu)和職責 基層系統(tǒng)運維管理委員會（以下簡稱管委會）的培訓(xùn)工作實行計劃由管委會下設(shè)運營組負責管理，其他各組配合實施的原則?！ ? 運營組為管委會的培訓(xùn)主管機構(gòu)，運營組依據(jù)運維服務(wù)商的人力資源狀況、各服務(wù)商的培訓(xùn)需求及管委會的全年工作安排制定出管委會總體的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核?！ ? 運營組在培訓(xùn)中的主要職責： 管委會培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂； 管委會培訓(xùn)計劃的制定與組織實施； 對各運維服務(wù)商及運維技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核； 年度、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的編寫、匯總、整理與歸檔?！ ?參訓(xùn)人員的出勤管理?！ ? 各組在培訓(xùn)中的主要職責： 本組培訓(xùn)需求計劃的制訂； 積極配合運營組實施培訓(xùn)工作； 本組年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔； 第三章 培訓(xùn)需求與實施管理 培訓(xùn)需求的確定 管委會整體培訓(xùn) 需求的確定 運營組根據(jù)管委會整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報管委會綜合管理組審核確認。 各組培訓(xùn)需求的確定 各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)運維服務(wù)商及運維技術(shù)人員現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本組的培訓(xùn)要求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向運營組反饋或上報管委會綜合管理組。 擬定培訓(xùn)方案或計劃 年度培訓(xùn)計劃的擬定 在運維服務(wù)商正式投入基層系統(tǒng)運維前前，綜合管理組及運營組根據(jù)管委會整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各組的培訓(xùn)需求，擬定管委會年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細則?！ ? 季度培訓(xùn)計劃實施方案的擬定 運營組根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合當期各組實際情況，擬定季度培訓(xùn)計劃實施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項目、參訓(xùn)對象、項目責任人、開展時間、費用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。 培訓(xùn)方案或計劃的審批 年度培訓(xùn)計劃的審批 運營組的年度培訓(xùn)計劃，須報管委會綜合管理組會議審議通過，綜合管理組組長簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計劃實施方案中予以體現(xiàn)。 季度培訓(xùn)計劃實施方案的審批 運營組擬定的季度培訓(xùn)計劃實施方案，須報綜合管理組組長批準后予
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