企業(yè)活動方案(精選5篇)(編輯修改稿)
2025-04-05 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)過幾次障礙(障礙一：起點單手端杯原地轉5圈。障礙二:中途深蹲5個)后，運輸至B頭，倒入透明容器中，再跑回原地將紙杯遞給另一人，三人接力，盛水多的一隊獲勝。時間3分鐘，A——B為20米?！ 。何迦艘魂?，分兩組比賽，將乒乓球通過A4紙卷起的U型管，循環(huán)接力(每名隊員在球經(jīng)過之后迅速的跑到隊尾繼續(xù)按要求接球)直至將球運到對面的桶內(nèi)為勝。全程5米長?！ ∥?、獎勵規(guī)則 獲勝方獎勵生活用品，參加比賽者皆有參與獎品。半途離開者活動后不予補發(fā)。請大家積極參與活動。 六、活動人員安排 總策劃：xxx 具體負責人：xxx 企業(yè)活動方案4 為實現(xiàn)“加快產(chǎn)品結構轉型升級，打造中建裝備制造品牌”，為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦20xx年“質(zhì)量月”活動?！ ∫?、指導思想 本次活動以進一步貫徹落實“精益求精、精誠服務；引領技術潮流，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命；進一步加強質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！ 《?、主要活動內(nèi)容 成立“質(zhì)量月”活動領導小組為加強“質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領導小組?！ 〗M長：公司領導 副組長： 組員：質(zhì)量管理部全員?！ 〈罅I造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。開展形式多樣的宣傳活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為的良好氛圍?！ ?）、8月底在大樓辦公區(qū)域、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。 2）、9月1日質(zhì)量部負責組織召開公司20xx年質(zhì)量月活動動員大會?！ ?）、及時報道公司及各部門開展質(zhì)量月活動的相關內(nèi)容，將質(zhì)量月活動的工作信息傳遞給公司員工?！ ≈谱鳌百|(zhì)量月”宣傳欄。在公司宣傳櫥窗上進行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關活動開展情況。開設“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)、以簡易動漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效?！ W習和研討。動員各部門、各車間組織員工學習工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，在學習質(zhì)量體系文件的基礎上，進一步完善質(zhì)量體系。同時研討20xx年將要上報的五項課題。激發(fā)新同志參與活動的熱情，提高已參與小組成員活動的水平，對今后更
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