企業(yè)在肺炎疫情的設計管理戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-04-05 13:31 本頁面
【文章內容簡介】 這個廣告了”，小字部分為“，現在臨時換掉了。雖然一切正走向正軌，但也建議您少在公共場合聚集?！痹儆脽晒恻S標出“在家用心生活，等春來”，呼吁居家隔離以減輕國家負擔，這一溫馨提醒的廣告集幽默性、促銷性與公益性一體，逆向思維的設計與營銷使得網易嚴選獲得了大眾的關注，也展現了該品牌的溫度。關注正在裂變的消費者需求疫情影響著人的生活方式與價值觀，企業(yè)人員應洞察到不斷裂變的需求以制定策略。宜家探索經歷疫情隔離的消費者對家的認知與需求，了解到多功能、融入社區(qū)及健康觀念為未來居家新理念后，決定將提升空間利用率、豐富房間功能、再設計家庭閑置和社區(qū)廢棄空間、室內設計融入自然與環(huán)保材料等作為設計要求。宜家未因疫情按下的暫停鍵而被動妥協，而是及時更新對消費者的需求認知。反之，無視裂變需求的企業(yè)則會失去忠實與潛在消費者市場，尤其是后疫情時代，新的需求拐點又會出現，漠視裂變需求無異于作繭自縛，在消費社會里將如履薄冰。綜上，應抓住杠桿點機遇，竭力發(fā)揮設計在管理中的優(yōu)勢，確立“為天地立心”觀念，以仁愛與創(chuàng)新之心賦予品牌新的活力，使企業(yè)在困境中運籌出奇，絕處逢生。 匹夫有責，承時代使命以“為生民立命” 當企業(yè)本著人道主義精神承擔社會責任與時代使命“為生民立命”時，方能賦予品牌愈加深沉之內涵。在承擔社會責任上，有些企業(yè)雖也對中國進行防疫物資與經濟捐款，增加了美譽度但仍未在經濟上力挽狂瀾，其并未與自身品牌理念密切結合，缺乏一定的品牌識別性，也未充分發(fā)揮設計的力量。而不少企業(yè)跨界轉產防疫物資并捐贈前線，化解單一行業(yè)風險同時彰顯社會擔當。五菱生產包裝
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