優(yōu)秀的商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書需要什么要素(編輯修改稿)
2025-04-05 13:20 本頁面
【文章內容簡介】 甚遠的數(shù)據(jù)； 沒有強有力執(zhí)行團體的項目計劃書； 只有創(chuàng)意，沒有實際經驗與沒有細節(jié)的項目計劃書； 計劃目標界定不明或難以衡量目標執(zhí)行的項目計劃書； 大篇幅描述市場和環(huán)境，到后面才講清楚公司的業(yè)務類型和目標； 過于強調技術的先進性或產品服務的創(chuàng)意，而忽略執(zhí)行方面，未能清楚地解釋商業(yè)機會與執(zhí)行能力，以為“功到自然成”； 計劃書中有很多口號，而為達到目標所制定的39。策略與戰(zhàn)術卻描述不多； 強調面臨的市場容量或生產能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產品：只有銷售目標，沒有實現(xiàn)銷售目標的具體計劃； 強調過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法； 1
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