企管部年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 12:49 本頁面
【文章內容簡介】 制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實現(xiàn)薪酬與目標完成情況掛鉤?！ 【o密結合年度目標推行全面預算管理，實現(xiàn)預算、核算、結算三算結合，加強預算執(zhí)行情況的考核。 加強審計工作，規(guī)范內部管理，杜絕內部三角債。 加強物價監(jiān)督和基建工程項目的管理，控制物資采購和工程建設成本?！ 〖訌娊y(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計信息質量。 完善公司網絡信息系統(tǒng)，完成信息化平臺建設?！ 《⒉块T職能 組織優(yōu)化公司組織架構，制訂公司發(fā)展目標，對責任目標進行分解、考核，規(guī)章制度完善、修訂與落實，全面預算編制、考核與審計管理，物價監(jiān)督和工程建設成本控制，信息化建設，統(tǒng)計信息編寫、分析與上報，工作質量考核，公司無歸口單位管理的事務等?！ ∪?0xx年工作思路 20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照總管(制訂總目標) 不管(明確各 總管(抓好總目標考核)的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作： (一)加強學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質?！ ?二)細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司十二五發(fā)展規(guī)劃和20xx年發(fā)展思路，制訂公司20xx年各項發(fā)展目標，并根據(jù)各單位職責情況進行分解落實。同時，根據(jù)20xx年考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系、基礎分值、評分辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、薪酬發(fā)放提供依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領導工資收入與目標完成情況、經營業(yè)績掛鉤浮動。在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成?！ ?三)推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。20xx年，我部將圍繞年度目標制訂和分解，進一步完善預算管理體系，做好對各單位領導和會計人員對預算編制的培訓和輔導，以利潤為中心建立建全從收入、成本、費用等全面的預算管理制度，以資金為重點加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產、資本進行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平。對各單位預算目標完成情況每月定期進行匯總、分析，及時掌握各單位經營情況和過程中存在的問題，并及時督促、協(xié)調解決，加強集團控制和管理，確保公司年度目標的順利實現(xiàn)?！ ?四)加強監(jiān)督，控制物資采購工程建設成本。改進工作方法，及時編寫各類物資價格信息，建立供應商、物資價格變動信息庫，通過物資購進前的比質比價、處置前的市場詢價，與采購部門配合，采購符合標準要求、性價比最優(yōu)的物資。同時，與生產技術部門緊密結合，改進工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節(jié)約物資采購成本?！ ∨浜享椖恳?guī)劃部、基建工程部搞好工程設計工作，從源頭上控制、節(jié)約工程建設成本。完善工程項目立項程序，從工程的土建、安裝、設備購置方面綜合考慮，依據(jù)立項時的工程造價控制工程建設成本。加強對工程合
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