企管部年度工作計(jì)劃-wenkub.com
2025-04-05 12:49 本頁(yè)面
【正文】 20xx年是一個(gè)跨越的年度，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求，把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺(tái)階，完成管理部的職能使命?！ ∈?、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。未及時(shí)落實(shí)者，管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成?！ “?、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以提高各管理處的服務(wù)水平。 規(guī)范存檔各類(lèi)合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容，及時(shí)續(xù)簽到期的合同，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。通過(guò)法律途徑追討。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有：對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析。所以，管理部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備，盡最大的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)?！ 《?、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料。在20xx年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過(guò)考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的?！ ?八)圍繞管理，開(kāi)展信息建設(shè)提升管理水平。在20xx年工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。按照工程管理流程，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程材料物資質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督，及時(shí)辦理立項(xiàng)、驗(yàn)收、交付使用、決算審計(jì)等手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)工程合同內(nèi)容的審核，避免合同糾紛。改進(jìn)工作方法，及時(shí)編寫(xiě)各類(lèi)物資價(jià)格信息，建立供應(yīng)商、物資價(jià)格變動(dòng)信息庫(kù)，通過(guò)物資購(gòu)進(jìn)前的比質(zhì)比價(jià)、處置前的市場(chǎng)詢價(jià)，與采購(gòu)部門(mén)配合，采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)要求、性價(jià)比最優(yōu)的物資?！ ?三)推行全面預(yù)算，圍繞利潤(rùn)資金加強(qiáng)集團(tuán)管控。 (二)細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核?！ ⊥晟乒揪W(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺(tái)建設(shè)?！ 【o密結(jié)合年度目標(biāo)推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、結(jié)算三算結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核?！ ∶鞔_責(zé)任，落實(shí)消防安全責(zé)任制。 做好臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作?！ ?2)配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題。 (四)其它方面 及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?！ ?duì)物業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，了解當(dāng)下物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案?！ ∵M(jìn)一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并做好對(duì)合資合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查。通過(guò)工作，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎(jiǎng)罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。 (3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門(mén)的作用。 (2)通過(guò)電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類(lèi)整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等?！ ?3)于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃(物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入)?！ 〖哟笞饨鹗绽U力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。 三、企管部年度的工作目標(biāo) 我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在問(wèn)題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的?！ ∮邢薰镜膯?wèn)題
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