20xx維修車間工作總結(jié)(精選6篇)(編輯修改稿)
2025-04-05 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理： 按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。 加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。 三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率?！ ∷?、努力做好節(jié)資降耗和維修工作 本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要： （1）修舊利廢16噸； （2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板； ?。?）對28鏟斗進行翻新； ?。?）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機； ?。?）下放復新鑿巖臺車一臺； ?。?）架設風水管路1000多米； ?。?）安裝鋼溜井30多節(jié)； ?。?）新架設格篩、護欄10多個； ?。?）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修； ?。?0）大修內(nèi)燃機2次?！ ∥?、工作中的不足 對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握?！ 》盏纳疃冗€不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度?！ τ陔[患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%?！ ≡诰S修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)?！ ×?、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算 建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。 制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修?！ 娀瘑T工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念?！ 嵤┤珕T設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力?！ 【S修車間工作總結(jié)4 一年來我車間在公司及分廠各級領導的大力支持下，以服務汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維修任務和其它相關任務，現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下： %，用戶滿意度99%； ，事故為零； %； %； ，強化服務意識； 具體工作為： 一、以人為本，抓好職工隊伍建設 ，用制度規(guī)范員工行為； ，加強職工技能培訓； ?。弧 ?，制定解決職工思想問題的方法； 、設備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務； 二、抓安全注重現(xiàn)場管理，治理隱患，防范事故 一年來我車間全員動員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學習18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，編寫典型事故事例123起，組織員工觀看學習。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預防為主的方針，加強現(xiàn)場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現(xiàn)場監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習慣，潛移默化地提高了安全意識和服務意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性?！ ∪?、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務意識 為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓學習，完善車間勞動紀律，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務的精神，嚴格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度，責任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設循環(huán)閥門，有效杜
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