【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效益?！　∶吭略履┻M(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益化?！　⊥茝V使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。　　通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx十二工區(qū)物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！　∥镔Y管理工作總結(jié)3　　20xx年，對(duì)于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?；仡欉@一年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，公司訂單多，貨期短，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，我部本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求?！　∫?、20xx年開(kāi)展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況　　今年，我部在采購(gòu)任務(wù)量加大，而部門(mén)人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，基本完成采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實(shí)際完成采購(gòu)額21569萬(wàn)元（含稅），其中由ERP系統(tǒng)按倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的明細(xì)結(jié)果如下：　　明細(xì)分類(lèi)電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類(lèi)采購(gòu)額（萬(wàn)元）1601723227598669387　　采購(gòu)明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類(lèi)　　隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，針對(duì)每一類(lèi)物資，比質(zhì)比價(jià)，重新談判最優(yōu)價(jià)格，嚴(yán)格控制成本，；　　我部順利完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級(jí)，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門(mén)查詢出入庫(kù)及庫(kù)存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門(mén)更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計(jì)劃，提高了各部門(mén)的`工作效率；　　加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做為物資采購(gòu)部門(mén)，我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，極大提高采購(gòu)效率。對(duì)所有的投產(chǎn)項(xiàng)目，按日跟蹤并掌握其完成情況，并定期對(duì)投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，及時(shí)反饋各分公司，以便于其及時(shí)做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；　　嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理，建立了“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度，針對(duì)外協(xié)加工件，我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法；　　我部始終執(zhí)行采購(gòu)合同層層評(píng)審的管理辦法，接受各部門(mén)的監(jiān)督，使各分公司了解其采購(gòu)成本，從而減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。　　二、20xx年工作計(jì)劃　　加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)　　（1）提高人員素質(zhì)和責(zé)任感，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)，而是更多的在從事成本控制、信息編寫(xiě)以及參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好采購(gòu)工作開(kāi)始，如，如何使采購(gòu)員成為信息員、采購(gòu)員的談判技巧、如何建立采購(gòu)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高采購(gòu)的分析能力、預(yù)測(cè)能力和表達(dá)能力；　　（2）適應(yīng)公司發(fā)展，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)管理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求；　?。?）繼續(xù)推進(jìn)和完善部門(mén)員工的績(jī)效考核?！　〖訌?qiáng)供應(yīng)商的管理　?。?）加強(qiáng)供應(yīng)商檔案的管理，規(guī)范供應(yīng)商的考核評(píng)估管理辦法；　?。?）重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；　　（3）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。　　加強(qiáng)基層管理，完善并擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊　　目前，采購(gòu)管理、庫(kù)房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，建議擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊，如采購(gòu)管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平?！　〗ㄗh建立面向市場(chǎng)的采購(gòu)機(jī)制，建立電子采購(gòu)平臺(tái)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把傳統(tǒng)的采購(gòu)流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，建立電子　　采購(gòu)系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流、資金流、信息流合一的運(yùn)作模式，真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想。通過(guò)對(duì)客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對(duì)稱(chēng)性，有助于提高工作效率、降低采購(gòu)成本，達(dá)到供需雙贏的目的?！　〖?xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司的采購(gòu)管理水平?！　∪?、20xx年工作評(píng)價(jià)　　采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高　　目前，采購(gòu)工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，比如：采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計(jì)劃，今天投產(chǎn)，明天就要，使采購(gòu)工作難度較大。因此，需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高采購(gòu)效益。　　采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高　　采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量，目前，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍?！　」?yīng)商的管理　　（1）邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣，一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益?！　。?）供應(yīng)商評(píng)估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門(mén)人員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估