20xx年護理部護理的工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理服務(wù)的滿意度，提高社會效益與經(jīng)濟效益。 二、總體目標： 護理管理組織體系健全，質(zhì)控小組職責明確，落實到位，護理管理模式更加合理、規(guī)范、完善?！ ∽o理規(guī)章制度認真落實，護理行為科學規(guī)范?！ ∽o理安全得到保障，護理質(zhì)量持續(xù)改進?！ ∽o理信息化建設(shè)不斷完善，改進、重新修訂各班職責及日程周程，患者直接護理服務(wù)時間增加?！ 皟?yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”持續(xù)深化，護理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量進一步提升，科室護理品牌服務(wù)更加體現(xiàn)專業(yè)特色?！ ∽o理人員業(yè)務(wù)技能水平加強，綜合素質(zhì)得到提升，護理科研及創(chuàng)新能力提高?！ 〗ㄔO(shè)專科護理團隊，提升專科護理水平?！ ∪⒕唧w目標： 住院患者目標滿意度≥95，滿意率≥95％?！ 』颊呷朐鹤o理評估率100％。 健康教育覆蓋率達100％，病人知曉率≥95%?！ 』A(chǔ)護理達標率100％?！ ∽o理人員培訓覆蓋率100％?！ ∽o理人員三基考核平均80分（合格分80分）?！ ∽o理基本理論知識和基本技能操作考核合格率100％?！ ∽o理文書書寫合格率≥90％（合格分80分）?！ 尵人幤?、物品完好率100％。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。 1洗手正確率≥95％?！ ?開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷深化護理內(nèi)涵，確保優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作在各護理單元全面開展，開展率達到100%。 四、護理管理 深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高。用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分人事改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；即樹立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。 加強護士長目標管理考核，日?？荚u與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。增強護士長經(jīng)營管理意識，改變科室收入結(jié)構(gòu)，護士長應(yīng)對科室物資成本核算工作進行進行認真、準確的統(tǒng)計，使科室的成本即合理又科學，即低耗又有效，即減少病人負擔又增加社會效益。 促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，每季度召開1次護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。 第一季度組織一期護士長及護理骨干參加的“管理知識培訓班”，不斷提高護士長的管理能力及管理水平，提升護理骨干的整體配合意識?！ ⊥ㄟ^多種形式提高護士長自身業(yè)務(wù)素質(zhì)（外出培訓、自學、護理查房等），帶動全院各科室專科業(yè)務(wù)水平的提高?！ θ鹤o士實行分層級管理（培訓及使用），按護士能力分層次排班，按崗施薪，做到人盡其才，才盡其用?！ 嵤┤诵曰芾?。建立全院護士群、定期召開護士長、護士交流會、節(jié)假日組織護士進行活動、發(fā)放小禮品，從多方面關(guān)愛護士，增強護士群體的歸屬感、認同感與凝聚力?！ 〖訌娮o士工作站管理，進一步推進電子病歷工作，取消不必要的護理文書書寫，實現(xiàn)“把護士還給病人”這一主導思想。 針對醫(yī)院各科室特色，設(shè)立?？谱o理管理委員會，成立專科護理小組，如：老年病護理小組、危重病護理小組、糖尿病護理小組、靜脈留置針護理小組、壓瘡護理小組、康復治療護理小組、各種管路護理小組、氣道護理小組，相關(guān)科室作為院內(nèi)專科護士培養(yǎng)基地，并利用?？苾?yōu)勢做好院內(nèi)護理會診，提升?？苾?nèi)涵建設(shè)。 依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護理實施方案》，今年繼續(xù)認真落實護理人員下基層業(yè)務(wù)指導，進一步規(guī)范我區(qū)基層護理工作，提升基層護理質(zhì)量?！ ∥?、護理質(zhì)量 加強制度建設(shè)，規(guī)范護理行為。按照等級醫(yī)院評審標準進一步修訂，完善各項護理制度、質(zhì)量標準、應(yīng)急預案、工作流程等，并組織全院護士認真學習落實。 加強對各項護理規(guī)章制度的落實。 ?。?）將新增、修訂的各項規(guī)章制度、工作流程、緊急預案、護理常規(guī)等納入“三基”培訓安排，分層次按階段組織實施，使護理人員及時掌握護理工作的新要求、新標準，并按規(guī)范落實?！ 。?）護理部加強對制度落實情況的督導、檢查，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動，并利用查房、考核等機會發(fā)現(xiàn)制度落實過程中存在問題，及時召開護士長質(zhì)控會議，討論、分析問題的根源，提出合理可行的指導性建議，促進各項規(guī)章制度的切實落實?！ 。?）完善護士工作站系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)護理質(zhì)控的信息化管理，提高管理效率?！ ∵M一步規(guī)范護理交接班工作?！ 。?）嚴格落實危重病人床頭交接班制度。 ?。?）實施護理交接班規(guī)范化、標準化，做到“五看五查”。即看交班本、醫(yī)囑單、體溫單、護理
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