20xx實用的戶外拓展策劃方案(編輯修改稿)
2025-04-05 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 災(zāi)難，因此，條件是大家必須答應(yīng)都戴上眼罩，保證以后不會再找這條路，一路上不能作語言交流，但是可以通過其他聲音，即肢體語言來傳遞信息給后面的隊友，以確保團隊能安全到達(dá)目的地。 規(guī)則:將團隊分為兩組，男隊員為向?qū)В爢T為探險的人。女隊員戴上眼罩有向?qū)ьI(lǐng)到達(dá)目的地，此時男生的任務(wù)是負(fù)責(zé)安全的護送女生到達(dá)目的地。 總結(jié):信任是集體交往的一個重要前提，只有你充分信任你的伙伴，你才能將事情托付給他，你才能相信他說的話，他做的事，只有相互信任，大家才能毫無隔閡、親密無間地合作，共同將工作做好。 時間:10~30分鐘 目的:增強團隊凝聚力，增強團隊合作意識 規(guī)則:將團隊分為兩組，時間快的為獲勝團隊。在活動過程中，速度慢的團隊隊長將做10個俯臥撐，女隊長做10次蹲起。 戶外拓展策劃方案3 二、活動地點：浙江海鹽縣。 戰(zhàn)略研討會—賓館中型會議室。 拓展活動 海鹽縣南北湖拓展基地 三、參加人員：公司主管級以上員工(含后勤工作人員)。 會議內(nèi)容及形式下周提交領(lǐng)導(dǎo)批示再行下發(fā)。 四、活動流程及相關(guān)內(nèi)容 項 目 時 間 活動安排 備 注 16:00 ……… 18：00 公司出發(fā)，到達(dá)賓館晚餐、住宿 主持人： 9：00 ……… 9：30 現(xiàn)有精英情況 公司領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹上海公司__年工作目標(biāo)及行動計劃以及集團戰(zhàn)略發(fā)展思路，闡述召開本次研討會、制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及意義 9:30 ……… 10:00 全員溝通—我們的優(yōu)勢 回顧公司的發(fā)展歷程，總結(jié)公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，對公司發(fā)展內(nèi)、外部保險展開討論分析，對公司目前的現(xiàn)狀進行客觀、全面的自我剖析。 10：00 ……… 11：00 全員溝通—我們的困難與不足 11：10 ……… ……… 12：00 配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司應(yīng)該怎么做總體目標(biāo) 界定企業(yè)的總目標(biāo) 公司未來的前景如何 公司的真正使命是什么 公司的最終目標(biāo)是什么 14：00 ……… 16：00 全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之一：公司品質(zhì)目標(biāo)(體系認(rèn)證、品質(zhì)體系的可操作性、品質(zhì)監(jiān)控體系)及措施 全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之二：公司人力資源目標(biāo)(團隊建設(shè)與員工素質(zhì)、薪酬水平、培訓(xùn)體系、晉升機制、操作層員工管理)及措施 全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之三：公司客戶滿意度(服務(wù)水平、客戶評價、投訴處理水平、與地產(chǎn)溝通)及措施 全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之四：公司財務(wù)目標(biāo)(預(yù)算制度、采購體系、財務(wù)監(jiān)控)及措施 全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之五：公司管理目標(biāo)(體系、制度、流程)及措施 全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之六：公司管理架構(gòu)及措施 在經(jīng)過討論形成了一個初具輪廓的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，圍繞總體目標(biāo)，討論各分項目標(biāo) 16：00 ……… 16：10 休息 16：10 ……… 17：00 全員溝通—公司目標(biāo)匯總 17：00 ……… 17：30 公司企業(yè)文化氛圍討論 大家就公司今后應(yīng)倡導(dǎo)、營造什么樣的 文化氛圍暢所欲言，各抒己見。 17：30 ……… 18：30 公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié) 附注：研討會后續(xù)工作 行政人事部匯總討論意見后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經(jīng)多次修改后6月份定稿。 第一日晚餐 18：30 ……… 20：30 草坪燒烤+激情篝火晚會 返回賓館休息 20：30 ……… 晚上自由活動注意安全 注意休息和調(diào)節(jié)!(活動組織方保險提供室內(nèi)游泳池、健身房) 起床，洗漱 08 :00 賓館早餐 08：10 賓館自助早餐及辦理退房手續(xù) 前往基地 9：30 ……… 10：00 南北湖拓展 培訓(xùn)基地
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