基礎管理技巧(ppt34)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-20 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 低度指示，高度支持， 針對 “ 轉(zhuǎn)變 ” 發(fā)展階段 ? 領導的角色是提供表揚，聆聽和引導整個工作過程，由個人自己決定達致成果的最佳方法和途徑 ? 范例： ? 鼓勵對方找出達到自己需求的要素 ? 讓他們參與決策并訂立目標 ? 要求他們制定行動計劃和工作程序 ? 在對方要求時才提供支持、意見和資源 ? 引導問題解決和決策過程 ? 雙方商討工作標準和評估準則 領導風格－授權(quán)型 ? 低度指示，低度支持， 針對 “ 成熟 ” 發(fā)展階段 ? 下屬可自行決定、控制做事的方法 ? 領導與下屬商討出現(xiàn)的問題，達致共識，然后授權(quán)下屬自己決定如何解決 ? 范例： ? 容許對方自行制定計劃和程序，并控制工作過程和進度 ? 定期觀察工作表現(xiàn) ? 讓對方自己評估工作表現(xiàn) ? 讓對方自己承擔責任及得到應有的功勞 思考（ 2） 如何將正確的管理方法執(zhí)行下去？ 治標治本的管理方式 推行崗位績效考評制度 推行輔導員制度 三月 十一月 四月 十月 五月 九月 六月 八月 七月 指導與輔導 二月 一月 十二月 績 效 評 估 績 效 計 劃 第一階段 第三階段 第二階段 績 效 發(fā) 展 計 劃 循 環(huán) 圖 績效發(fā)展計劃 制定工作目標和發(fā)展計劃 ? 制定工作目標 ? 制定發(fā)展計劃 績效指導 ? 回顧進度 ? 不斷地指導和給予反饋 ? 提供支援 表現(xiàn)評估 ? 年底工作回顧 ? 績效及技巧總體評估 ? 來年計劃 (回到階段 1)
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