在干部管理工作匯報會上講話范文(編輯修改稿)
2025-04-05 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 機關干部不能官官相護，機關要接受一線的評價，努力為前線服務、支持、合理監(jiān)管，基層才會信任你。機關鏟除了平庸的人員，一線還有其它優(yōu)秀人才可以上來。在當前的干部梳理中，這個干部原來是正職，現(xiàn)在改為副職，為什么要做這樣的事?從正職崗位上不合格清理的，就可以直接到內部勞動力市場找工作去了。我在公共關系部講話，英國、法國這些公共關系的頭，如果不沖鋒上戰(zhàn)場，只會寫PPT，那就轉為負責日常流程執(zhí)行的職員去?！ 】偛繖C關應優(yōu)化管理，實行大部門制，減少重復勞動。你們的重復“勞動”，就是搞亂整個戰(zhàn)場，增加一線負擔。機關人浮于事重復勞動這種創(chuàng)造就業(yè)方式，就是逃避上戰(zhàn)場，責任由各體系干部部長承擔，你看不清你本部門的人浮于事以及整個機關的平臺的重復建設，就是你的任職還不合格?！ C關當前要加快專業(yè)隊伍的建設，分清楚哪些是專業(yè)崗位，讓他們穩(wěn)定工作，不流動，不相對考核，只有不合格才淘汰。這樣機關逐漸轉成專業(yè)崗位的穩(wěn)定，大量的人現(xiàn)在所從事的工作，由于其流程和體系的約束，都是相對確定的，都是專業(yè)崗位工作。一是流程穩(wěn)定了，二是專業(yè)操作崗位穩(wěn)定了。放權的工作就可以大膽一些。美國國家就是職員制，所以一換領袖，它完全轉得過來。它有兩條邊界，一條是宗教，一條是法律，有了這兩條邊界，它就放開創(chuàng)新洶涌澎湃?！ ≡趯嵤C關擠壓時，不準機關利用權力往下塞人，除非你能找到幫助作戰(zhàn)勝利的機會點。若機關的人都擠壓到一線去，不就把一線英雄的崗位搶了么?說下面的員工水平沒有你高，但是人家在戰(zhàn)場上爬冰臥雪，在直接貢獻，你憑什么要擠掉人家?所以，機關擠
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