國稅局長在半年工作會的講話(編輯修改稿)
2025-04-05 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 確的工作目標和措施，因此，我們下半年最關鍵的就是抓好各項工作的全面落實。各基層單位和縣局各科室都要嚴格對照自己的全年工作目標，認真進行總結，檢查自己各項工作都完成了多少，還有多少沒有完成，認真查找差距和不足，以便在下半年迎頭趕上來，否則就會掉隊，在市局全年考核中“當后進”，所以，我們每個人從現(xiàn)在起就要有一個責任意識、交帳意識，明確各項工作目標，狠抓目標落實，圓滿完成全年各項稅收工作任務，向縣局黨組交上一份滿意的答卷。下半年，要重點抓好以下幾項工作： 一、繼續(xù)加強征管，加大“五個到位”、“五個落實”工作力度 我們在上半年的征管工作中，取得了顯著成績，但從市局的檢查來看，從與先進兄弟單位的比較來看，我們也存在很多差距，我們必須認真對待，在下半年中逐步完善，夯實征管基礎建設。一是規(guī)范征管信息系統(tǒng)運行。繼續(xù)加強征管信息系統(tǒng)稅收業(yè)務和計算機操作的培訓，要舉辦12期專題培訓班，保證每個單位至少有12名干部能夠熟練操作征管信息系統(tǒng)，帶動整體操作水平的提高，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的真實、完整、準確，防止出現(xiàn)垃圾信息和數(shù)據(jù)冗余。結合稅收管理員制度，充分發(fā)揮征管信息系統(tǒng)加強稅源管理、嚴密稅源監(jiān)控和加強執(zhí)法監(jiān)督、廉政監(jiān)督的作用，提高征管質量。二是調整機構人員到位，完善崗責體系。要按照市局批復方案，積極穩(wěn)妥地把內、外機構規(guī)范調整到位。并以此為契機，適當?shù)剡M行干部交流，進行人員調整，重組征管業(yè)務，優(yōu)化業(yè)務流程，進一步提高工作效率。三是落實好稅收管理員制度。稅收管理員制度是保障“五個到位、五個落實”的基礎，今后對納稅戶進行檢查、政策宣傳、咨詢輔導、催報催繳、納稅評估、稅務約談等等，都要靠稅收管理員來執(zhí)行。因此，這項工作不是簡單的記好《工作手冊》和《工作日志》就行了，而要認真了解納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營、申報納稅等情況，深入細致地開展納稅跟蹤監(jiān)控、納稅約談、案頭審核，加強對納稅人有關涉稅信息的分析應用，實現(xiàn)精細化管理。當然，《工作日志》、《工作手冊》的填寫情況是直接反映我們稅收管理員的工作情況，務必要填寫規(guī)范，對此，市局還要制定出《工作日志》、《工作手冊》的填寫規(guī)范和標準，并計劃在9月份舉辦全市現(xiàn)場觀摩交流會，我們要認真學習填寫規(guī)范，達到市局要求的標準。四是開展好納稅評估工作。7月底市局要制定納稅評估規(guī)程、業(yè)務流程和相關文書。我們要積極準備，結合實際制定重點稅源和所轄一般納稅人的納稅評估指標體系和評估方法，初步建立納稅評估信息搜集流程，制定縣所轄區(qū)域內不同行業(yè)的預警參數(shù)，對比分析行業(yè)總體指標與納稅人個體指標之間的差異，對納稅人納稅申報的真實性和準確性進行全面系統(tǒng)評估，做到有的放矢，有效管理，積極推進納稅評估。在開展這項工作時，要特別注意數(shù)據(jù)的采集和積累，一方面要盡量多地從征管信息系統(tǒng)納稅人申報數(shù)據(jù)中，采集有效數(shù)據(jù)進行評估；另一方面還要注意從企業(yè)獲取財務數(shù)據(jù)，從政府有關部門、行業(yè)等搜集相關經(jīng)濟、財務數(shù)據(jù)進行評估，積極拓寬數(shù)據(jù)獲取渠道，力爭使采集的數(shù)據(jù)信息更加全面、準確、有效。五是加強辦稅服務廳管理。根據(jù)市局要求，進一步細化業(yè)務流程，做好辦稅服務廳與稅務所、機關科室的手續(xù)傳遞，努力為納稅人提供優(yōu)質、高效的服務。在“五個落實上”要做到：進一步完善征管檔案資料的管理制度，做到設施齊全、裝訂整齊、內容完整，并建立檔案檢索目錄，科學排序，方便查找。嚴格落實欠稅公告實施辦法，對應公告的欠稅必須公告。每月對重點稅源經(jīng)營、納稅等情況
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