標(biāo)準(zhǔn)的提案范文(編輯修改稿)
2025-04-05 12:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。從公司全年計(jì)劃到分廠、車(chē)間的月計(jì)劃、班組的日產(chǎn)定額計(jì)劃到員工的日產(chǎn)量計(jì)劃，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定和計(jì)算，人均日產(chǎn)量的測(cè)算來(lái)制定《班組生產(chǎn)進(jìn)度表》和《班組產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》。完成這項(xiàng)工作需要采購(gòu)供應(yīng)科、技術(shù)科、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)共同參與討論來(lái)確定，相互間的溝通和信息的反饋必須準(zhǔn)確及時(shí)。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）要果斷做出決定，自上而下始終強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力才能有效實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃?！ ?。面輔料供應(yīng)部門(mén)是影響生產(chǎn)效率關(guān)鍵性部門(mén)，采購(gòu)進(jìn)度必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃周期來(lái)執(zhí)行。采購(gòu)輔料的先后要根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)需求按序入庫(kù)，并且由倉(cāng)庫(kù)提前清點(diǎn)分包、核對(duì)確認(rèn)后分發(fā)給班組，確保班組流水正常?！ ?。印繡花片供應(yīng)和不良品質(zhì)嚴(yán)重影響了班組生產(chǎn)效率，由其是針織服裝企業(yè)。印繡花裁片進(jìn)度要與生產(chǎn)對(duì)接，生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）與印花廠達(dá)成共識(shí)，安排專(zhuān)職跟單員跟進(jìn)到印繡花廠。每天印花廠必須根據(jù)工廠日產(chǎn)量需求完成足夠量的印花片，這樣才能保證班組每天完成定額指標(biāo)。很多工廠因印花片不能按量保質(zhì)回到工廠，所以班組產(chǎn)量指標(biāo)無(wú)法完成，員工等待，組長(zhǎng)不斷換款，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率?！ ?。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的工作重點(diǎn)要把握好，每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃查詢(xún)面輔料入庫(kù)數(shù)量、技術(shù)科紙樣進(jìn)度、樣衣進(jìn)度、工藝單進(jìn)度、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)布報(bào)告、各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并組織小組討論會(huì)采取應(yīng)急措施，反應(yīng)迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反應(yīng)機(jī)制。 5。廠長(zhǎng)、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)各自職能要明確，分工細(xì)而不漏，角色不同責(zé)任不同，工作重點(diǎn)也不同。每一崗位都要站在高一層領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題，相互間的溝通、協(xié)調(diào)和配合必須主動(dòng)和諧。廠長(zhǎng)要主動(dòng)到現(xiàn)
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