標準的提案范文(編輯修改稿)
2025-04-05 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。從公司全年計劃到分廠、車間的月計劃、班組的日產(chǎn)定額計劃到員工的日產(chǎn)量計劃，通過標準工時的測定和計算，人均日產(chǎn)量的測算來制定《班組生產(chǎn)進度表》和《班組產(chǎn)量日報表》。完成這項工作需要采購供應(yīng)科、技術(shù)科、生產(chǎn)廠長、組長共同參與討論來確定，相互間的溝通和信息的反饋必須準確及時。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）要果斷做出決定，自上而下始終強調(diào)服務(wù)意識和執(zhí)行力才能有效實現(xiàn)這一計劃。 2。面輔料供應(yīng)部門是影響生產(chǎn)效率關(guān)鍵性部門，采購進度必須根據(jù)生產(chǎn)計劃周期來執(zhí)行。采購輔料的先后要根據(jù)生產(chǎn)線需求按序入庫，并且由倉庫提前清點分包、核對確認后分發(fā)給班組，確保班組流水正常?！ ?。印繡花片供應(yīng)和不良品質(zhì)嚴重影響了班組生產(chǎn)效率，由其是針織服裝企業(yè)。印繡花裁片進度要與生產(chǎn)對接，生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）與印花廠達成共識，安排專職跟單員跟進到印繡花廠。每天印花廠必須根據(jù)工廠日產(chǎn)量需求完成足夠量的印花片，這樣才能保證班組每天完成定額指標。很多工廠因印花片不能按量保質(zhì)回到工廠，所以班組產(chǎn)量指標無法完成，員工等待，組長不斷換款，嚴重影響生產(chǎn)效率?！ ?。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）的工作重點要把握好，每日根據(jù)生產(chǎn)計劃查詢面輔料入庫數(shù)量、技術(shù)科紙樣進度、樣衣進度、工藝單進度、倉庫驗布報告、各項指標測試報告，發(fā)現(xiàn)問題立即進行計劃調(diào)整，并組織小組討論會采取應(yīng)急措施，反應(yīng)迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反應(yīng)機制?！ ?。廠長、車間主管、班組長各自職能要明確，分工細而不漏，角色不同責任不同，工作重點也不同。每一崗位都要站在高一層領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，相互間的溝通、協(xié)調(diào)和配合必須主動和諧。廠長要主動到現(xiàn)
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