s店底盤班的述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-05 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）水箱格珊間隙不均； ?。?）、制動軟管未裝到位等?！ Υ祟悊栴}的控制方法上： 1)裝配問題方面：對員工進(jìn)行“六要素”和操作的手法進(jìn)行培訓(xùn)，在進(jìn)行跟蹤保證裝配合格?！ ?)零部問題方面：先反饋，技術(shù)人員對此設(shè)計(jì)方面的東西進(jìn)行整改，同時(shí)制定臨時(shí)處理方法減少有問題車輛的下線，減少班組員工的返工返修的工作量。 二、人員培養(yǎng)與安全生產(chǎn) 在2月份的生產(chǎn)中，由于各方面的原因，新員工站班內(nèi)員工的90%，在B11生產(chǎn)組織方面，由于老員工的缺失，我班更加注重新員工的在崗培訓(xùn)工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場多巡視、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)員工在裝配手法上、工藝要求上不到位的地方，并及時(shí)糾正不足。在生產(chǎn)空余的時(shí)間
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