公司領(lǐng)導發(fā)言稿(熱門)(編輯修改稿)
2025-04-05 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出貢獻。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，針對各部室、單位對標工作開展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標信息》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進共同提高。要建立有效運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強基層單位對標工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實?！ ∷摹⑸罨瘍?nèi)部對標，不斷擴展對標領(lǐng)域?！ @“四橫七縱”指標體系的完善和實施，把用指標評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發(fā)的車間、班組對標管理辦法，深入開展內(nèi)部對標工作 五、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作績效評估與考核?！ 】冃Ч芾砼c同業(yè)對標相輔相成，目標一致?？冃Ч芾韽娬{(diào)員工、績效和溝通，同業(yè)對標強調(diào)目標、實踐和改進，都是關(guān)注績效指標、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進，強調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作?！ ⊥緜儯骈_展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。當前，集團公司系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進，確保同業(yè)對標取得實效并實現(xiàn)預期目標，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻?！ 」绢I(lǐng)導發(fā)言稿（熱門）篇4 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好！ 今天是20__年總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領(lǐng)導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在20__年身體健康、萬事順利！ 首先我回顧20__年我公司的重大事件： 我公司于20__年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議； 20__年9月啟動項目拆遷安置工作至20__年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。 我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心，20__年元月一日售樓部正式開業(yè)?！ ∈┕ひ堰M入地基開挖?！ ?0__年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)?！ 。谛萝囌救堑仄瑓^(qū)建設(shè)–兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè)，為老百姓做的一件意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順—財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞?！ ∵@一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受： 真情招商： 在20__年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)領(lǐng)導，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔憂，關(guān)鍵時刻是市領(lǐng)導親自出面開會協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)領(lǐng)導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、情況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力?！ 蕚涔ぷ?
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