【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在兆順財(cái)富中心項(xiàng)目中將持有 70%的商業(yè)物業(yè)和 8000 多 m178。的地下停車庫，這不同于項(xiàng)目公司，只注重項(xiàng)目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉 淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實(shí)施的項(xiàng)目是投資 ，即將實(shí)施的是投資 3 億多元的魯 班閣舊城改造項(xiàng)目。 2．快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì) 以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競(jìng)爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。 3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足 舊城改造的開發(fā)模式。充分認(rèn)識(shí)到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場(chǎng)中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補(bǔ)償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實(shí)施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補(bǔ)助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對(duì)他們的關(guān)懷。 信任、責(zé)任為工作動(dòng)力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。 公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個(gè)信任，坦誠 的工作環(huán)境。 我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足 100 天拆遷完，不到 20 天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財(cái)富中心的同時(shí)又投資魯班閣項(xiàng)目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄? 兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。 最后，我謹(jǐn)代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工恭祝大家新春快樂！ 第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 _1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 在中國十九冶集團(tuán)有限公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開中國十九冶班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。這是繼 20xx年 6 月“班組建設(shè)”工作會(huì)之后，我公司針對(duì)班組建設(shè)工作開展的又一項(xiàng)重要活動(dòng)。此次會(huì)議，既是班組建設(shè)的總結(jié)表彰會(huì)，又是班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，同時(shí)也是班組建設(shè)的工作推進(jìn)會(huì)。 下面，我就中國十九冶班組建設(shè)工作予以總結(jié)，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行部署和安排。 一、班組建設(shè)工作回顧 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的最基本單位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作 起著至關(guān)重要的作用。目前，中國十九冶有成建制班組 310 個(gè)，其中生產(chǎn)型班組 244 個(gè)，服務(wù)型班組 66 個(gè)，班組長 322 名，班組員工人數(shù) 3829 人，占集團(tuán)公司員工總?cè)藬?shù)的 69%。由此可見，班組是中國十九冶不可或缺的重要組成部分。 (一 )認(rèn)真部署，周密安排，全面落實(shí)國資委和中冶集團(tuán)各項(xiàng)要求 班組建設(shè)工作開展以來，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見》和中冶集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》等文件精神，認(rèn)真貫徹王為民書記在中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話要求 ，制訂下發(fā)了《中國十九冶班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確定了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，把班組建設(shè)明確定位為：打造一批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理高效、能打硬仗、業(yè)績優(yōu)良、具有“西部鐵軍”特色的中央企業(yè)一流班組。連續(xù)兩年將班組建設(shè)作為集團(tuán)公司“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”之一，并將責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到基層班組，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)和團(tuán)委組織，行政實(shí)施，班組唱戲”黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。 (二 )健全制度，創(chuàng)新機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)班組建設(shè)工作 在有序推進(jìn)班組建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司注重制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，結(jié)合自 身實(shí)際，出臺(tái)了《班組建設(shè)工作管理辦法》、《班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》、《班組長培訓(xùn)制度》等一系列班組建設(shè)的工作制度，為班組建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障 。形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理干部定點(diǎn)聯(lián)系工作、優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核評(píng)比、班組長選拔聘用考核獎(jiǎng)懲等工作運(yùn)行機(jī)制，為班組建設(shè)增添了活力。與此同時(shí)，集團(tuán)公司還創(chuàng)辦了《班組建設(shè)》簡報(bào)，每月兩期，及時(shí)發(fā)布階段工作重點(diǎn)和要求，集中宣傳報(bào)道在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型人物，目前，簡報(bào)已出刊 34期，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)的開展。 (三 )突出重點(diǎn)，注重特色，在創(chuàng)建“五型班組”中彰顯風(fēng) 采 在班組建設(shè)中，集團(tuán)公司堅(jiān)持走自己的特色之路，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作，選定好班組建設(shè)的活動(dòng)載體和抓手，組織廣大干部員工廣泛開展“西部鐵軍特色班組”創(chuàng)建活動(dòng)，為班組建設(shè)增添了新的內(nèi)容，把班組建設(shè)提升到新的高度。 通過“特色班組”創(chuàng)建活動(dòng)，培育出了一批“學(xué)習(xí)技能型班組”。 爐窯公司第二工程處瓦工班開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)技能型員工”活動(dòng)，全班 14 名員工結(jié)成 7 個(gè)“師徒對(duì)子”，經(jīng)常性開展耐火材料砌筑等技能比武，極大地提升了員工技能水平，該班現(xiàn)有高級(jí)工 3 人、技師 2 人、高級(jí)技師 1 人、十九冶首席技師 1 人，成為名符其實(shí)的學(xué)習(xí)技能型班組。南京分公司電裝公司電調(diào)班全班 11名員工，每人至少取得一項(xiàng)職業(yè)資格證，多數(shù)員工取得了 23 項(xiàng)職業(yè)資格證。如今，集團(tuán)公司有這樣的學(xué)習(xí)技能型班組 100 多個(gè)，造就出了周樹春、徐幫學(xué)、蔣石全、田貴安、蘇惠明、竇朝龍等一批全國技術(shù)能手和中央企業(yè)技術(shù)能手。目前，中國十九冶擁有全國技術(shù)能手 6 名，全國冶金建設(shè)行業(yè)技術(shù)能手 8 名，四川省技術(shù)能手 4 名，中冶集團(tuán)技術(shù)能手25 名，在中冶集團(tuán)各子公司中名列前茅。 通過“特色班組”創(chuàng)建活動(dòng)，培育出了一批“管理效益型班組”。 “管理就在我身邊，管理就在我手上”。許多班組讓每一個(gè)員工從節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”做起，從提一次合理化建議、搞一次小改小革、發(fā)現(xiàn)和消除一起安全隱患做起，提升班組的管理水平和管理效益。物業(yè)公司水電分公司供水維護(hù)班，用扁鋼制作了 5000 多個(gè)水管抱箍，用于供水管道堵漏，不僅延長了使用壽命，而且節(jié)約了維護(hù)成本。爐窯公司第一工程處鉚焊班，在攀鋼海綿鈦精致車間 500 多噸鋼結(jié)構(gòu)制作施工中，用 30 天時(shí)間完成了 55 天的任務(wù)，使人工成本降低了近 50%。 通過“特色班組”創(chuàng)建活動(dòng)，培育出了一批“科技創(chuàng)新型班組”。 許多班組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作要求，積極激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，讓班組的科技創(chuàng)新工作取得良好成效。電裝公司自動(dòng)化部調(diào)試二班，在昆明 3200 立方米高爐調(diào)試施工中先試先行，編寫的QC 成果《自控系統(tǒng)中提高調(diào)節(jié)閥抗干擾能力》榮獲國家級(jí)優(yōu)秀成果，研制發(fā)明的《多芯測(cè)試儀》獲國家專利。寧波分公司檢修公司電氣班，針對(duì)大電機(jī)發(fā)熱直接造成軋機(jī)停機(jī)的問題，圍繞《大電機(jī)軸瓦溫度曲線分析》進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，科學(xué)運(yùn)算，合理分析，最終解決了大電機(jī)發(fā)熱難題。 在四川省第三十次 QC 小組代表會(huì)上，該班組被評(píng)選為“四川省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。 通過“特色班組”創(chuàng)建活動(dòng)，培育出了一批“最佳服務(wù)型班組”。 各單位將集團(tuán)公司一貫堅(jiān)持的“誠信第一，質(zhì)量第一