20xx年某領(lǐng)導在一季度經(jīng)濟形勢分析調(diào)度會上的匯報發(fā)言范文稿(編輯修改稿)
2025-04-05 06:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 二是強化協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務。大力推行陽光政務，自覺規(guī) 范行為，公開辦事程序，以優(yōu)質(zhì)服務化解投資需求衰退、 項目建設趨緩等不利態(tài)勢。相關(guān)職能部門派專人進駐項目 建設現(xiàn)場，項目所在鎮(zhèn)辦成立專門班子保障建設環(huán)境，推 行對在建重大項目派駐紀檢組制度，杜絕吃拿卡要、亂攤 派、亂檢查現(xiàn)象發(fā)生。對進度緩慢、問題突出的項目進行 案例剖析，對干擾施工秩序的人和事進行媒體爆光，接受 全社會監(jiān)督，努力為重點項目建設營造良好氛圍。 三是落實獎懲強督強考。落實獎懲機制，重獎項目建 設主體、兼顧項目管理部門，激發(fā)建設項目、服務項目的 積極性。同時強化督查檢查，由縣考核辦、發(fā)改局、統(tǒng)計 局、縣委督查室、政府督查室聯(lián)合組成專項督查組，每月 定期對項目建設單位及包抓單位進行督查，并將督查通報 情況納入年度綜合考核，每通報批評一次，從單位年終綜 合考核總分中扣 分。對督查中發(fā)現(xiàn)工作依然不力的單 位，由縣政府主要領(lǐng)導約談單位主
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