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正文內(nèi)容

銀行關(guān)于營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)達標的自查報告(編輯修改稿)

2025-04-05 04:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,期刊雜志將成為首先向外資開放的領(lǐng)域;中國每年進口外國大片增加至20部,3年內(nèi)進口電影數(shù)目增加至50部;外資還被允許投資中國影院、投資制作及銷售錄音、錄影帶等視聽產(chǎn)品,并擁有最高49%的股權(quán);電信、廣電將在局部地區(qū)對稱進入。201X年11月,國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)信息產(chǎn)業(yè)部、國家廣電總局的《關(guān)于加強廣播電視有線網(wǎng)建設(shè)的意見》,推動電信、廣電雙向進入、互破壟斷、互相準入。隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的進一步發(fā)展、普及和國家電信產(chǎn)業(yè)政策的改變(打破“壟斷”),傳媒產(chǎn)業(yè)與電信業(yè)的關(guān)系將更加緊密,二者相互滲透從而導致混合傳媒集團的形成。三、傳播與文化產(chǎn)業(yè)在我行的貸款情況近年來,傳播與文化產(chǎn)業(yè)在我行的貸款份額上升較快。據(jù)總行會計部提供的數(shù)據(jù),截止201X年6月,%。其中:。按一逾兩呆劃分,%。其中:,%;,%。固定資產(chǎn)貸款不良率高于流動資金貸款不良率。過去我行在廣播電視電影業(yè)固定資產(chǎn)貸款主要用于廣電中心大樓建設(shè),借款主體是廣播電視局或電視臺事業(yè)單位法人,還款來源主要是收入節(jié)余和財政補貼。地方經(jīng)濟發(fā)展水平和財政狀況直接影響了借款人廣播電視局或電視臺的還款能力;濾布加之廣播電視局或電視臺實行的是收付財務(wù)管理制度,財務(wù)成本核算意識淡薄,造成我行發(fā)放的固定資產(chǎn)貸款只能付息,不能按期還款出現(xiàn)逾期。此外,也有對電視臺頻道發(fā)放貸款的。如湖南分行201X年對湖南電視臺下屬的經(jīng)濟頻道、生活頻道、都市頻道先后發(fā)放貸款4000萬元。對廣告收入多的頻道發(fā)放貸款可能是基于還款來源穩(wěn)定,貸款風險相對較小考慮的。但是頻道貸款基本上采取相互擔保的保證措施,加之頻道的財務(wù)管理體系不健全,頻道貸款的風險控制相對較難,存在一定的風險隱患。四、傳播與文化產(chǎn)業(yè)項目成功的必備條件(一)基本面項目所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。替代性。傳媒企業(yè)化經(jīng)營的基本類型是生產(chǎn)經(jīng)營、銷售經(jīng)營、需求經(jīng)營;調(diào)整、選擇好經(jīng)營主導模式;收縮戰(zhàn)線,發(fā)展主營業(yè)務(wù)忌多元化、跨行業(yè)規(guī)模經(jīng)營;品牌建設(shè);寬帶網(wǎng)絡(luò)、廣播電視節(jié)目、信息源渠道、人才隊伍和廣播、電影、電視、廣電報刊等單位專有的信息采集權(quán)、制作權(quán)和發(fā)布權(quán)。國家政策監(jiān)管和準入障礙。省級黨報、廣播電視臺為核心的集團,實行行政和事業(yè)分開的新管理模式,如出版局與出版社、廣電局與廣電集團分開等。提高行業(yè)集中度,如推動市(地)、縣(市)廣播電視播出機構(gòu)的職能轉(zhuǎn)變。發(fā)展頻道頻率的專業(yè)化,加快廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)的有效整合,如推動報刊種類和布局的調(diào)整,壓縮總量,對大量的同質(zhì)媒體實施兼并與聯(lián)合等。市場整合,以集團為龍頭,積極組建書報刊、音像制品的連鎖營銷系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)。(二)專業(yè)面管理階層的素質(zhì)、公司的競爭力、運用債務(wù)的可能性、對附屬公司的處理、與監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系、以及在各項影響公司長期信用的基礎(chǔ)因素下公司的定位等。(1)策略性方向。投資回報的準則、公司預(yù)期的盈利,及其地域分布相對于公司的管理情況及外在經(jīng)濟環(huán)境,公司的政策是否穩(wěn)健?管理階層對于潛在的環(huán)球競爭有多清醒?他們采取什么策略以面對這些挑戰(zhàn)?是否有能力控制增長、提高市場占有率,有否廣闊的視野、策略,是否有深度和遠見?能否及早辨認出問題業(yè)務(wù)所在以及比市場快一步洞悉有利的契機?(2)財務(wù)理念。管理階層對于使用借貸來進行合并、收購、以及資金重組(如股份回購和杠桿收購)的理念,均可反映債權(quán)人會否受特發(fā)事項所影響。公司對股東的承諾、公司資金分配的方法。(4)往績。管理階層過去如何處理重大事項,如銀根緊縮、法律訴訟、主要對手挑戰(zhàn)和監(jiān)管機制
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