鐵路見習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-05 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化發(fā)展的需要。 自動(dòng)化駝峰調(diào)車作業(yè)安全的影響因素分析 （1） 系統(tǒng)調(diào)速設(shè)備性能效果。自動(dòng)化駝峰調(diào)車作業(yè)的核心環(huán)節(jié)是間隔控制與目的調(diào)速，也是鉤車安全溜放的重要保障。如果駝峰的三部位減速器調(diào)速失靈，會(huì)發(fā)生夾停、超速連掛、尾追沖撞等調(diào)車事故。其主要表現(xiàn)為連掛速度過高，導(dǎo)致車體相撞，損壞車輛；現(xiàn)有系統(tǒng)未能及時(shí)調(diào)試，使新車型在溜放時(shí)不能有效控制；線路斷面的動(dòng)態(tài)變化，使駝峰控制精度降低。 （2）作業(yè)人員業(yè)務(wù)技能水平。自動(dòng)化駝峰雖然實(shí)現(xiàn)了調(diào)車機(jī)車的遙控推峰，使解體效率大大提高，但推峰速度仍需人工配合，導(dǎo)致與自動(dòng)化控制的速度不相匹配，人為因素影響大，可能造成途?；騻?cè)追沖撞等事故；提鉤是根據(jù)車組大小來掌握脫鉤點(diǎn)，若提鉤過早或過晚，可能會(huì)發(fā)生提不開鉤、“釣魚”、尾追等現(xiàn)象，影響駝峰的解體效率和安全；拉風(fēng)組排風(fēng)不盡或漏排，將增大車輛的走行附加阻力，造成途停，空車走行情況差的難行車輛也可能會(huì)途停。因此，駝峰作業(yè)人員對推峰速度的控制、提鉤時(shí)機(jī)的掌握和溜放車組走行情況的判斷，對駝峰調(diào)車作業(yè)安全有很大的影響。 （3）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性。目前，《調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》對駝峰自動(dòng)化設(shè)備作業(yè)人員的操作規(guī)程還沒有細(xì)化，使作業(yè)人員產(chǎn)生過于依賴設(shè)備的思想，有時(shí)憑借經(jīng)驗(yàn)作業(yè)。若作業(yè)前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致，作業(yè)過程中銜接又不夠緊密，則有可能影響調(diào)車作業(yè)安全。 二、鐵路調(diào)車作業(yè)安全防范措施及建議 加強(qiáng)設(shè)備管理、更新和維護(hù) 在調(diào)車作業(yè)較頻繁且接發(fā)列車密度較大的車站，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，加速更新改造，在兩端咽喉增建適合長度的牽出線，增加咽喉道岔的平行進(jìn)路和隔開設(shè)備。對于信號、道岔要加強(qiáng)維護(hù)，防止發(fā)生故障影響調(diào)車作業(yè)安全。 加強(qiáng)作業(yè)人員技能培訓(xùn) 提高調(diào)車作業(yè)人員的技能和素質(zhì)對保證調(diào)車作業(yè)安全與提高調(diào)車作業(yè)效率起到至關(guān)重要的作用。（1） 搞好事故案例的分析教育，對調(diào)車作業(yè)中的違章、違紀(jì)行為進(jìn)行重點(diǎn)分析，要求職工牢記事故教訓(xùn)。（2）從練精兵的目的出發(fā)，加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)和實(shí)作演練，注重在非正常情況下的作業(yè)技能和應(yīng)急處理能力培訓(xùn)。（3）拓展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和演練方法，不僅局限于本職名的業(yè)務(wù)范疇，通過擴(kuò)大學(xué)習(xí)面，把職工培養(yǎng)成技能全面的多面手。 創(chuàng)建自控型班組、轉(zhuǎn)變管理模式 激活一線職工對自身價(jià)值的認(rèn)識。班組是最前沿的“戰(zhàn)斗軍”，職工是安全生產(chǎn)的保障人。收入待遇重點(diǎn)傾斜，起到“暖心效應(yīng)”，真正發(fā)揮“政策先留心”、“機(jī)制留住人”的良好效果。在考核機(jī)制中，可以增設(shè)季度最佳員工獎(jiǎng)、技術(shù)業(yè)務(wù)能手獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、班組思想政治工作先進(jìn)獎(jiǎng)等，最大限度地讓每位員工都能體現(xiàn)自我的價(jià)值。 加強(qiáng)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 針對各類規(guī)章制度對操作流程規(guī)定得不夠詳細(xì)的地方，應(yīng)在實(shí)踐中加以補(bǔ)充和細(xì)化，強(qiáng)化規(guī)章管理制度的剛性約束，進(jìn)一步統(tǒng)一操作流程。加強(qiáng)對人的因素的有效控制，以崗位作業(yè)自控、班組內(nèi)部互控
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