建立一個優(yōu)質工作環(huán)境(ppt37)-經營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 10:00 本頁面
【文章內容簡介】 板，儀器的狀況是否良好 – 視域是否便于管理 第一印象 : 工作區(qū)條件 Alignment Impacts First Impression 整齊有序 可影響第一印象 第一印象 員工士氣 管理者態(tài)度 First Impression and Employee Morale 第一印象和 員工士氣 Copyright ?1998 by United Technologies Corporation 41 III. Benefits 益處 Heat Exchanger Leakage 質量問題： ? 在測試過程中熱交換器發(fā)生滲漏（不合格率 100%）需重做 ? 原料不清潔、表面凹陷不平、處理不當 ? 實施新 5S進行改進后滲漏現象減少 熱交換器泄漏 H/X Lost Cost Analysis ? 重做 $2,070/qtr. X 12 qtrs. = $25K ? 去除了加急操作及拉直操作 690 hrs./yr. X 3 X $29 = $60K ? 由于尺寸、毛刺、處理不當造成的 廢品損失（按已知的 12% 的比率計算） 61,200 bars/yr. X .12 X 3 yrs. X $ = $100K ? 三年總計成本損失 = $185K 三年內的 節(jié)約 ORing Failure (cont.) Dirt/contamination on oring Oring stored assembly tray Dirt/contamination in tray Example: Bench 實例 :操作臺 Copyright ?1998 by United Technologies Corporation 41 Ⅳ . Implementation 實施 Methods Used to Implement New 5S ? 評比競賽（培訓） ? 定期推進 ? 作出計劃 實施新 5S的方法 Implementation Example:Hamilton Standard Windsor Locks Electronics 實施前 ? 141,000平方英尺 ? 整批產品在工藝區(qū)制造 ? ? ESD防護效果不好 (鞋套 ) ? 發(fā)貨期為 20周 ? 庫存為 8000萬美元 實施范例 漢密爾頓標準 溫莎電子鎖 實施后 ? 66,000平方英尺 ? 流動地生產操作 ? ? 使用 ESD工作服和工作鞋 ? 發(fā)貨期為 5周 ? 庫存為 4000萬美元 Before After 實施范例 漢密爾頓標準 溫莎電子鎖 Factors for Successful Implementation ? 培訓 ? 管理上的支持 ? 預算 ? 資源 ? 默默工作 ? 參與 ? 標準一致 成功實施的要素 Sort ? 重新審定工作區(qū)內的物品 ? 區(qū)分什么是需要的，什么是不需要的 ? 將必須的物品留下 ? 將不必要的物品清除 清理 Straighten
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