轉變觀念精細管理強化重點突出效益工作報告(編輯修改稿)
2025-04-05 03:15 本頁面
【文章內容簡介】 管理，通過制度規(guī)范、分解指標、與各單位簽訂重點成本費用協議等方式全面推行責任風險管理，壓縮成本，確保見到實效。在材料費管理上，供應部門把生產和非生產材料分開管理，嚴格審批程序；在燃料費管理上，強化定額管理，嚴格控制燃料消耗，全年燃料費再壓縮33萬元；在外雇勞務費、運費、外包工程管理上，建立內部審批制度，制定獎勵政策，充分利用內部人力資源，最大限度減少外雇費用支出；在基建、設備修理費管理上，建立嚴格的審查、審批、責任聯簽制度，在提高內部自修能力的基礎上，外部修理實行模擬招標管理，全面壓縮修理費用；在電費管理上，重點加強對轉供電和宅區(qū)用電管理，全年電費支出要壓縮20萬元；在土地補償費管理上，制定嚴格的管理制度，嚴肅占地審批程序，減少占地損失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴格控制電話費、耗材，充分利用網絡資源實現無紙化辦公?！ ∪侨嫱菩谢締卧怂愎ぷ鳌＿M一步強化了以完全成本為基礎的基本單元核算的調整、完善、深化工作，突出在各作業(yè)隊中建立統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一標準的基本單元核算，完善配套相關基礎工作和激勵約束機制，真正把主體隊伍的單元核算工作落到實處，提高單元創(chuàng)效能力。同時對各綜合車隊、特車隊、準備隊建立以單臺車輛、單位數量為基本單元的考核體系，認真考核每一項收入和支出。另外，進一步加大對后勤服務單位的核算力度，突出對其成本、服務質量進行全面考核，把個人收益與其工作量完成、工作質量、費用支出情況緊密結合起來，推動公司整體單元核算工作全面展開。目前，主要方案和框架已經確定，各項工作正在有條不紊地運行。 四是建立強有力的、適應市場經濟體制的內部激勵約束機制。他們按照吉油集團公司總體經濟政策體系的要求，結合公司實際，制定出臺了一套考核嚴密、操作性強、能夠充分調動廣大干部職工積極性的內部經濟責任制，分配上向創(chuàng)效多、貢獻大、條件艱苦的作業(yè)小隊和二線崗位傾斜?；鶎訂挝煌耆凑绽麧櫟亩嗌侔l(fā)放效益工資，同時
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1