運(yùn)營(yíng)管理部一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-04 12:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、編寫(xiě)、整理、反饋運(yùn)營(yíng)板塊工作任務(wù)督辦單三期。自運(yùn)營(yíng)板塊實(shí)行督辦機(jī)制以來(lái)，部門(mén)切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督、指揮職能，樹(shù)立督辦意識(shí)，及時(shí)編寫(xiě)、整理、反饋運(yùn)營(yíng)板塊工作任務(wù)督辦單三期(第一、二、三期)，完成整改項(xiàng)13項(xiàng)。二、明確任務(wù)目標(biāo)，編寫(xiě)運(yùn)營(yíng)板塊制約因素，深挖制約短板。2月10日，運(yùn)營(yíng)管理部召開(kāi)行政工作會(huì)議，針對(duì)2022年機(jī)場(chǎng)主要工作任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任、提出要求，制定了本部工作目標(biāo)。會(huì)后，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，匯總板塊各相關(guān)單位對(duì)完成2022年工作目標(biāo)存在的困難和建議。我部針對(duì)運(yùn)營(yíng)板塊各部門(mén)關(guān)于深挖制約短板的材料，牽頭召開(kāi)生產(chǎn)任務(wù)工作協(xié)調(diào)會(huì)。運(yùn)營(yíng)板塊各單位就550萬(wàn)、的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本單位實(shí)際，從立足長(zhǎng)遠(yuǎn)兼顧當(dāng)下出發(fā)，深挖制約短板，對(duì)運(yùn)行保障、安全服務(wù)、管理規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行了深入細(xì)致的討論，提出了本單位存在的問(wèn)題并明確了解決措施。我部根據(jù)副總經(jīng)理杜鳳才要求，明確任務(wù)：首先針對(duì)已經(jīng)梳理匯總的問(wèn)題、困難，結(jié)合周邊機(jī)場(chǎng)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，按照輕重緩急，堅(jiān)持量力而行，又盡力而為的原則，科學(xué)安排、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破；其次做好管理調(diào)配，充分挖掘人力資源，加大流程改造力度，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面積極性；三是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)，建立綠色通道，做到特事特辦，急事急辦，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。三、赴溫州機(jī)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，探尋制約因素。3月9日，副總經(jīng)理杜鳳才帶隊(duì)前往溫州機(jī)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，目的在于了解溫州機(jī)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配置情況及相關(guān)先進(jìn)管理
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