運營管理部一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-04 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、編寫、整理、反饋運營板塊工作任務(wù)督辦單三期。自運營板塊實行督辦機制以來，部門切實發(fā)揮監(jiān)督、指揮職能，樹立督辦意識，及時編寫、整理、反饋運營板塊工作任務(wù)督辦單三期(第一、二、三期)，完成整改項13項。二、明確任務(wù)目標，編寫運營板塊制約因素，深挖制約短板。2月10日，運營管理部召開行政工作會議，針對2022年機場主要工作任務(wù)目標，明確責任、提出要求，制定了本部工作目標。會后，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，匯總板塊各相關(guān)單位對完成2022年工作目標存在的困難和建議。我部針對運營板塊各部門關(guān)于深挖制約短板的材料，牽頭召開生產(chǎn)任務(wù)工作協(xié)調(diào)會。運營板塊各單位就550萬、的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本單位實際，從立足長遠兼顧當下出發(fā)，深挖制約短板，對運行保障、安全服務(wù)、管理規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備等進行了深入細致的討論，提出了本單位存在的問題并明確了解決措施。我部根據(jù)副總經(jīng)理杜鳳才要求，明確任務(wù)：首先針對已經(jīng)梳理匯總的問題、困難，結(jié)合周邊機場發(fā)展的成功經(jīng)驗，按照輕重緩急，堅持量力而行，又盡力而為的原則，科學安排、整體推進、重點突破；其次做好管理調(diào)配，充分挖掘人力資源，加大流程改造力度，最大限度地調(diào)動各方面積極性；三是牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)意識，建立綠色通道，做到特事特辦，急事急辦，統(tǒng)籌推進各項工作。三、赴溫州機場考察學習，探尋制約因素。3月9日，副總經(jīng)理杜鳳才帶隊前往溫州機場考察學習，目的在于了解溫州機場的機構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配置情況及相關(guān)先進管理
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