精選公司年度培訓計劃3篇(編輯修改稿)
2025-04-04 06:27 本頁面
【文章內容簡介】 公司培訓計劃進行考核，并將考核成績納入績效考評，與員工的待遇掛鉤?！ ∨嘤栐u估 每次物業(yè)管理公司培訓計劃結束后可通過員工的培訓報告、員工的工作表現(xiàn)等對培訓工作的效果進行評估，以便在今后的培訓中采取更好的培訓措施?！ ×⑴嘤柦M織實施 培訓組織實施是物業(yè)管理培訓工作的核心，它包括了培訓工作做什么，培訓工作如何做，培訓工作由誰來做的問題。 (一)人力資源管理部門的職能和任務 物業(yè)管理公司培訓計劃是物業(yè)人力資源管理部門的主要工作內容之一，其主要職能包括計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督等內容。具體職能和任務包括： 確定各級人員的培訓要求，聽取各部門的培訓需求，依據(jù)培訓需求制定物業(yè)管理公司培訓計劃?！ 〗M織執(zhí)行物業(yè)管理公司培訓計劃?！ 《ㄆ谙蛏霞墔R報培訓費用開支情況?！ 〗M織實施各種培訓課程與活動?！ ∽龊脝T工的培訓檔案管理工作。 做好編寫培訓資料，編制符合企業(yè)經營管理特點的基礎教材?！ 【S護培訓設施與場地，充分開發(fā)與利用各類培訓資源?！ ?二)培訓分類及實施要點 分類是為了建立一個立體的`培訓模式，以便有針對性地組織實施物業(yè)管理公司培訓計劃工作，培訓分類可根據(jù)培訓的對象、階段、內容、類型不同來劃分。 以培訓對象的不同層次分類 (1)高層管理者 ?、倥嘤柲康木ㄆ髽I(yè)管理相關知識，掌握物業(yè)管理基礎知識，熟悉與工作相關法律知識，了解財務管理相關知識。 ?、谂嘤杻热荨 、企業(yè)管理類管理基本職能、組織文化建設、決策、戰(zhàn)略管理、組織結構與組織設計、人力資源管理、變革與創(chuàng)新管理、組織行為學、員工激勵、溝通與人際交往、控制系統(tǒng)、品牌策劃、公共關系?！ 、物業(yè)管理類房地產經營理論知識、物業(yè)經營管理知識、建筑知識、機電設備維護保養(yǎng)基礎知識、物業(yè)環(huán)境保護及管理基礎知識、治安管理基礎知識、綠化管理基礎知識?！ 、法律知識類公司法及相關法規(guī)、消費者權益法及相關法規(guī)、價格法及相關法規(guī)、物業(yè)管理相關法規(guī)、建筑物相關法規(guī)、房屋修繕相關法規(guī)、房屋裝飾裝修相關法規(guī)、價格法及相關法規(guī)、治安管理相關法規(guī)、消防管理相關法規(guī)、水電氣相關法規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生相關法規(guī)、綠化管理相關法規(guī)、會計法及相關法規(guī)。 D、財務知識類學會閱讀會計報表、了解基本會計科目、了解財務管理基本指標?！ 、叟嘤柗绞綄ｎ}講授、參觀考察、短期脫崗學習、在職學歷教育?！ 、芙M織實施由公司人力資源管理部門直接組織實施。 ?、菖嘤栐u估每次培訓工作結束后可通過面談法對培訓工作的效果進行評估，以便在以后的培訓中更好地采取培訓措施?！ ?2)中層管理者 ?、倥嘤柲康恼莆掌髽I(yè)管理相關知識，精通物業(yè)管理基礎知識，熟悉與工作相關法律知識，了解財務管理相關知識?！ 、谂嘤杻热荨 、企業(yè)管理類管理學基礎知識、物業(yè)管理相關公文寫作、決策學、組織行為學、員工激勵技巧、溝通與人際交往技巧、控制方法、公共關系學?！ 、物業(yè)管理類房地產經營理論知識、物業(yè)經營管理知識、建筑知識、機電設備維護保養(yǎng)基礎知識
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