關于人事部門的工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-03 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展?！ 〗M織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究?！ 〗M織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕?！ ?四)目標責任人： 第一責任人：行政人事部經(jīng)理 協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理 (五)目標實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書。 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。關于人事部門的工作計劃3 一、重點工作總結(jié) 人事管理 ?、俳?、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動)管理?！ 、谵k理公司員工的新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；同時做好調(diào)動人員等檔案資料信息保管。本年度共計新進員工x人、離職x人、調(diào)出x人、調(diào)入x人?！ 、叟浜喜块T經(jīng)理根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；截止年底共計招聘新員工x人?！ 、芗訌娍记诠芾恚谌旧舷聟f(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度?！ 、菁訌娬?休)假制度，嚴格計算員工的加班以及調(diào)休、年休時間。做到剩余休假情況的每月公示。 ?、拚J真做好常規(guī)工作，包括：工資、考勤、每月人事報表的制作并上報以及其他上級布置的臨時性工作?！ ⌒姓?、辦公室、后勤工作 ?、儇瀼貓?zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查?！ 、趨f(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度?！ 、勰芎芎玫芈男袓徫宦氊?，提高辦事效率?！ 、芄巨k用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理?！ 、莨救粘Ｐ姓?、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助部門經(jīng)理處理日常工作?！ 、迣竞笄趩T工的協(xié)助、管理。對廚房阿姨及司機反應的各種問題及日常工作需求、報銷單進行上報及處理?！ 、吖靖鞣N表格管理，完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成?！ 《?、現(xiàn)存主要問題及后續(xù)改善方向 由于公司周邊道路及地鐵修建等因素的
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