關(guān)于人事部門的工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-03 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展?！ 〗M織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕?！ ?四)目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理 (五)目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。關(guān)于人事部門的工作計劃3 一、重點工作總結(jié) 人事管理 ①建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動)管理。 ?、谵k理公司員工的新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；同時做好調(diào)動人員等檔案資料信息保管。本年度共計新進(jìn)員工x人、離職x人、調(diào)出x人、調(diào)入x人?！ 、叟浜喜块T經(jīng)理根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；截止年底共計招聘新員工x人?！ 、芗訌?qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度?！ 、菁訌?qiáng)請(休)假制度，嚴(yán)格計算員工的加班以及調(diào)休、年休時間。做到剩余休假情況的每月公示?！ 、拚J(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：工資、考勤、每月人事報表的制作并上報以及其他上級布置的臨時性工作?！ ⌒姓⑥k公室、后勤工作 ?、儇瀼貓?zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查?！ 、趨f(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 ?、勰芎芎玫芈男袓徫宦氊?zé)，提高辦事效率?！ 、芄巨k用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理?！ 、莨救粘Ｐ姓?、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助部門經(jīng)理處理日常工作。 ?、迣竞笄趩T工的協(xié)助、管理。對廚房阿姨及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作需求、報銷單進(jìn)行上報及處理?！ 、吖靖鞣N表格管理，完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 二、現(xiàn)存主要問題及后續(xù)改善方向 由于公司周邊道路及地鐵修建等因素的
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