企業(yè)員工對公司的意見及建議書精選5篇20xx(編輯修改稿)
2025-04-03 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 五、公司整體的工作安排 整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。 所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。 六、 我期望公司有更多的群眾活動 七、公司的設(shè)備配置問題 期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶 出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。 八、承諾 人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情. 九、人員配備問題 公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好. 十、我們的簽到問題 我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在. 十一、學(xué)習(xí)的問題 本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍. 對公司的意見及建議范文(四) 對公司發(fā)展的合理化意見 1。人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才。②內(nèi)部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。透過加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。 2。團隊意識不強，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：①溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。②建立和諧的人際關(guān)系，能夠定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進互相的了解，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)
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