人事個人工作計劃5篇(編輯修改稿)
2025-04-03 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門樂觀的參加績效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，照實的反映每位參加考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進(jìn)每個參加考核人員的工作力量。 工作流程改善： ⑴對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 ⑵激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程。 ⑶組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。 制度檢討： ⑴依據(jù)公司20年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。 ⑵對不相宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司進(jìn)展的各種規(guī)章制度。 ⑶依據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 ⑷制度監(jiān)督落實： 組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項制度。 依據(jù)制度的執(zhí)行狀況，制定相應(yīng)的實施細(xì)則。 注意檢查、落實，將各項制度落實到實處。 四、薪酬、福利規(guī)劃。 薪酬： ⑴依據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。 ⑶制定20年度工資總表。 福利： ⑴按公司的規(guī)定給員工供應(yīng)免費(fèi)的餐飲及住宿，并依據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵按公司的福利方案。組織員工在201年度參與一次體檢，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參加的消遣活動，爭取為重點工作崗位及特別工種員工買一份意外保險。 ⑶制定出20年度員工福利方案。 ⑷適當(dāng)增加員工消遣設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增加分散力。 人事個人工作方案3 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范進(jìn)展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，分散企業(yè)團(tuán)隊力氣，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 過去半年來，公司從組建到進(jìn)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速進(jìn)展期?；仡櫚肽?，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的關(guān)心，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的進(jìn)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員聘請 各部門新增崗位的管理工作。 依據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位。通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。 辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。 實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。 準(zhǔn)時做好檔案材料的編寫、整理、歸檔。 人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。 三、員工培訓(xùn)工作 完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記。加強(qiáng)請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲?性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請老師培訓(xùn)。 同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，方案邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。 四、績效和薪酬的管理 采納等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進(jìn)行考評。 掌握人員工資成本。
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