東峽煤礦保衛(wèi)科如何實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略范本(編輯修改稿)
2025-04-03 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育激勵(lì)機(jī)制，首先要在企業(yè)上下營造出一個(gè)尊重知識尊重人才尊重科學(xué)的濃厚氛圍。二是運(yùn)用激勵(lì)杠桿，讓干事創(chuàng)業(yè)的人才“名利雙收”。人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)效益的創(chuàng)作者，是企業(yè)發(fā)展的主力軍。如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制這一經(jīng)濟(jì)杠桿，留住并用好人才是企業(yè)立于不敗之地的觀點(diǎn)所在。許多事實(shí)證明，人才是提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在動(dòng)力。所以，在鼓舞人才創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，提高人才本身的價(jià)值，已是人才強(qiáng)企的重要一環(huán)。對有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科技人員給與重獎(jiǎng)，有效的調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員搞科研，獻(xiàn)良策，比貢獻(xiàn)的積極性，形成科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面?！ ?chuàng)新管理，以制度管人才 人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，首先要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。一是實(shí)行感情化管理，從關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)是人才倍感企業(yè)大家庭的溫暖，從而達(dá)到感情留人的目的。二是制度化管理，堅(jiān)持正確用人、科學(xué)用人的原則，強(qiáng)化制度，規(guī)范管理，是人才管理與礦井管理相銜接。同時(shí)堅(jiān)持公正、公開、平等、競爭、擇優(yōu)錄取的原則的同時(shí)，還注重把握用人標(biāo)準(zhǔn)，把“以公心選人，選有公心的人，選有能力的人，選人品好的人”作為選拔使用人才的基本原則，真正讓想
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1