20xx年藥品采購員年終總結(jié)(通用6篇)(編輯修改稿)
2025-04-03 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、藥品質(zhì)量管理工作 藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽，嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)?！ ∷幤凡少徆芾?，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失?！ τ谫忂M藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出?！ ┴浬痰墓芾?，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書?！ 《?、規(guī)范科室管理，認真搞好科室的管理工作 對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。 主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生?！ ∽龊昧疂嵭嗅t(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣?！ ∪⒆龊盟幤氛袠瞬少徆ぷ鳌 √貏e是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求?！ ∷摹⒓訌姌I(yè)務培訓 加強業(yè)務培訓，提高從藥人員業(yè)務素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試?！ ∷幤凡少弳T年終總結(jié)4 過去幾個月我們主要完成了以下幾項工作任務： 在保證原有的采購價格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團、xx制藥、xx制藥等藥品生產(chǎn)廠家的購銷協(xié)議?！ ≡谄茡p清理達到了批號正確藥物的不足60%。 對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足?！ N品種清理不足80%。 采購部是公司業(yè)務的龍頭，是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以感謝公司領(lǐng)導對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛。懷著感恩的心將后續(xù)的工作做了一下部署： 新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周?！ ≡谝再|(zhì)量為前提的情況下，貨比三家、直接降低藥品價格。堅持同等品牌比價格，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本?！ p少不是廠家直接供貨的藥品，以每周找一個廠家的目標，為醫(yī)藥兩票制做好充分準備?！ “l(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，堅決縮小短途
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