【文章內(nèi)容簡介】 部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記 ，確保了每一個供應商不會流失。 同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評 價和，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 因為公司的成本核心力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)， 供應商圈子相對獨立， 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作，使供應商能真正全心全意的為 東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的發(fā)展。我們發(fā)展了諸如： 達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20xx 年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、 設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和感 20xx 年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 六、 xx 年將具體 從以下幾方面予以改進： 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（ 10 個） 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。 抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 ,從而全面提高公司采購管理水平。 制定采購預算與估計成本。 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進 行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。 改進供應商的選擇。 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 這樣既能保證 采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以 建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商 的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 建立同一類貨物的價格目錄。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 在 201X 年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法， 努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)，增強責任意識， 提高完成工作 的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。 篇四： 材料采購員工作總結(jié) 從學校進從一個行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占 滿了我的整個。 前幾日接 到領(lǐng)導指示要我們寫工作總結(jié) ,我從未寫過類似的總結(jié) ,只有把平時學的和書上看的總結(jié)總結(jié) . 盡量收集多一點產(chǎn)品信息： 我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品 信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。 做事情要有條理： 我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 工作有計劃： 在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情 是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交 *處理。 主動與人溝通： 經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。 對工作的難點重點要有總結(jié)： 對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。 盡量做好工作總結(jié)： 對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。 做好供應商的管理 ： 盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。 要持續(xù)對訂單的跟蹤： 工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。 問題處理： 反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結(jié)論。 職業(yè)： 要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。 采購員，在進行業(yè)務聯(lián)系時，打業(yè)務電話的要點。 想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場等。 組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切大方，熱情大度。 對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。 要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價 格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。 在關(guān)心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。 對新客戶多并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。 常用物料降價如何采購？ 如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！首先應意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事： 證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有 供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了?？此麄兊姆磻? 以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。 找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實是否有降。 證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。 如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！ 你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。采購應該有覺察物料降中見漲的征兆。 勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。 越是降價時期采 篇三： 201X年年終總結(jié) 采購員 采購員 201X年年終總結(jié) 201X年將隨著深冬的來臨而將過去， 201