【總結】3/3（綜合管理）職位說明書職業(yè)名稱副總裁（綜合管理）文件編號GZSM-B02編制核準生效日期 一、基本資料職務名稱副總裁所屬部門——直接上級職位總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)3人直接下級職位部門經(jīng)理二、職位關系可直接晉升的職位總裁可晉升至
2025-04-07 20:38
【總結】第一篇：常務副總職責 公司常務副總職責 1、堅持原則、嚴守公司制度，在品格、素質等方面成為下屬表率。 2、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項戰(zhàn)略決策及發(fā)展規(guī)劃；提出公司的業(yè)務規(guī)劃...
2024-11-09 18:17
【總結】/銷售副總裁職務說明書崗位名稱銷售副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級銷售部部長、市場開發(fā)部部長所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職：參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會下達的年度經(jīng)營目標；領導銷售部和市場開發(fā)部的工作；協(xié)調各副總之間的工作，行使總經(jīng)理授權管理
2025-06-23 16:26
【總結】銷售副總裁職務說明書崗位名稱銷售副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級銷售部部長、市場開發(fā)部部長所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職：參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會下達的年度經(jīng)營目標；領導銷售部和市場開發(fā)部的工作；協(xié)調各副總之間的工作，行使總經(jīng)理授權管理的工作職責
2025-08-03 03:17
【總結】3/3（綜合管理）職位說明書職業(yè)名稱副總裁（綜合管理）文件編號GZSM-B02編制核準生效日期 一、基本資料職務名稱副總裁所屬部門——直接上級職位總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)3人直接下級職位部門經(jīng)理二、職位關系可直接晉升的職位總裁可晉
2025-08-03 01:12
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績效評估表姓名職務營銷副總裁隸屬部門集團公司評估人目標名稱分值評價等級評價分數(shù)超過標準符合標準基本符合標準低于標準明顯差錯市場營銷戰(zhàn)略的有效性200分54321市場營銷整體
2024-09-01 16:44
【總結】5/5財務副總裁職務說明書檔案編號：一、基本資料1、職務名稱：財務副總裁2、直接上級：CEO3、所屬部門：4、薪金等級：5、薪金水平：6、轄管人數(shù)：17、定員人數(shù)：110、工作分析人員：
2025-04-07 22:12
【總結】/規(guī)劃副總裁崗位說明書崗位名稱規(guī)劃副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級規(guī)劃設計部部長、建筑公司、裝潢公司經(jīng)理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負責工程建設技術的總體技術審核、指導和重大技術支持；參與公司項目立項與規(guī)劃設計決策；負責總體技術管理制度建設職
2024-08-27 19:22
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱副總裁3職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱黨群工作部主任職位設置目的塑造集團企業(yè)文化，開展黨群工作工作職責1.負責管理集團黨委、工會、團委工作2.負責指導下級黨組織、工會、團委開展工作3.組織集團企業(yè)文化建設工作4.負責組織集團對內(nèi)對外宣傳工作5.參
2025-07-22 00:36
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱副總裁2職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱經(jīng)營協(xié)調部經(jīng)理、安全保衛(wèi)部經(jīng)理職位設置目的高效配置生產(chǎn)資源，確保集團安全、環(huán)保和消防工作工作職責1.建立和完善集團生產(chǎn)協(xié)調、設備管理、計量管理等相關制度2.組織三證一體的貫標認證活動并監(jiān)督體系的運行3.協(xié)調權屬公司關聯(lián)交
【總結】管理副總裁任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃編制的質量確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃合理、全面，可行性強戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度，對外部環(huán)境的發(fā)展和變化的適應程度，
2025-04-12 04:14
【總結】第一篇：總經(jīng)理、常務副總、副總職責 公司組織結構 人員簡要分工 一、總經(jīng)理范圍： 公司全面工作，職責如下： 1、統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作...
2024-11-09 18:48
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632行政副總裁任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)
2024-09-01 16:57
【總結】5/6某某控股（集團）有限公司文件授權書授權人：某某控股（集團）有限公司董事長吳旭被授權人：某某控股（集團）有限公司研發(fā)副總裁根據(jù)工作需要，授權人對被授權人所分管的職能條線的業(yè)務管理、人事管理和財務管理等工作授權如下：一、授權原則1.在責、權、利統(tǒng)一的基礎上實施授權。2.被授權人在授權人的領導下開展工作，接受授權人的指導和監(jiān)督。
2025-08-04 04:44
【總結】/置業(yè)副總裁任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2項目設計思想的創(chuàng)新性、可行性保證項目規(guī)劃設計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位，且設計方案有創(chuàng)新性、前瞻性設計思想新穎、獨特程度，符合市場需求的
2025-04-08 02:22
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