這個(gè)學(xué)期的總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-03 13:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 身的情況制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，及時(shí)表?yè)P(yáng)。我與同學(xué)之間建立平等和諧的關(guān)系，有事多與同學(xué)們商量。漸漸地同學(xué)們喜歡和我交流并愿意和我成為朋友。從此在管理班級(jí)上有了良好的開(kāi)端?！ 《嗉?jí)管理上要充分利用學(xué)生的自我管理能力?！ ?一)班級(jí)整體管理 積極響應(yīng)學(xué)校的號(hào)召，大力推行杜郎口式的教學(xué)模式，班級(jí)實(shí)行分組管理統(tǒng)籌安排，不僅有個(gè)人評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)也制定了小組評(píng)價(jià)機(jī)制，每組四人他們綁定在一起，如果四人都進(jìn)步了那么四人同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。讓他們有團(tuán)結(jié)合作、榮辱與共的感覺(jué)，就是小組中一個(gè)人不好其他三個(gè)人一起想辦法來(lái)幫助他。因此本班形成同抓共管的良好的班風(fēng)，雖然我班分為六個(gè)小組，但六個(gè)組長(zhǎng)的溝通也特別到位，心往一處想，勁往一處用，不管哪個(gè)小組內(nèi)出現(xiàn)了組長(zhǎng)不能解決的問(wèn)題時(shí)，這時(shí)六個(gè)組長(zhǎng)共同想策略，我們最后達(dá)成一致。我班有六個(gè)一號(hào)組長(zhǎng)，六個(gè)二號(hào)組長(zhǎng)。如果單個(gè)的組長(zhǎng)難以管理自己的組員，可見(jiàn)得邪氣的氣勢(shì)就不小了，怎么辦?本組的一號(hào)組長(zhǎng)和二號(hào)組長(zhǎng)共同來(lái)管，如果組員還不聽(tīng)，就由六個(gè)組的一號(hào)組長(zhǎng)一齊管，也就是說(shuō)用六個(gè)組長(zhǎng)的氣勢(shì)來(lái)壓倒邪氣，基本上就可以解決問(wèn)題了，如果仍然不聽(tīng)，就由六個(gè)組的一號(hào)和二號(hào)12人共同來(lái)管，要求是用文明的辦法管理班級(jí)。采取的是管理升級(jí)的方式。目前，采用這樣的方式管理班級(jí)我非常省心，班級(jí)的凝聚力也增強(qiáng)了，因此本學(xué)期先后六次被評(píng)為文明班。一句話 班級(jí)要發(fā)展，正氣占上峰。
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