人員精簡(jiǎn)報(bào)告模板(編輯修改稿)
2025-04-03 12:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各部門(mén)根據(jù)本方案逐一完成部門(mén)定崗、定編、定員工作，完成部門(mén)人員人事調(diào)整建議，并形成以下書(shū)面文件：《部門(mén)崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)》、《部門(mén)員工人事優(yōu)化方案》； 商場(chǎng)副總經(jīng)理參照上述步驟提出對(duì)各部門(mén)經(jīng)理的《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、部門(mén)經(jīng)理《崗位說(shuō)明書(shū)》、部門(mén)經(jīng)理《人事優(yōu)化方案》并送人資部存檔； 商場(chǎng)總經(jīng)理參照上述步驟提出對(duì)商場(chǎng)副總經(jīng)理《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、副總經(jīng)理《崗位說(shuō)明書(shū)》、副總經(jīng)理《人事優(yōu)化方案》并送人資部存檔?！ ×⑵渌螅骸 「鞑块T(mén)必須于限定工作日內(nèi)完成上述任務(wù)并提交相應(yīng)書(shū)面文件，否則每拖延一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效考核分5分； 人力資源部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)案工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦、總裁提報(bào)項(xiàng)目結(jié)案成果，含《公司崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《公司崗位說(shuō)明書(shū)》、《2012年度人事優(yōu)化方案》、《在職員工日常工作及耗時(shí)清單匯編》。崗位優(yōu)化設(shè)置方案部門(mén) 篇二：人員精簡(jiǎn)報(bào)告模板 一、成立崗位及人員優(yōu)化項(xiàng)目小組： 組長(zhǎng)：趙濤 成員：張愛(ài)計(jì)、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彥青、各部門(mén)負(fù)責(zé)人 二、職責(zé)分工： 工作小組總攬全局，指導(dǎo)崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的具體開(kāi)展，審定相關(guān)方案并提供決策意見(jiàn)?！ ∩虉?chǎng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行情況，并對(duì)各部門(mén)崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案進(jìn)行審核、裁定； 人資部負(fù)責(zé)制訂崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案，負(fù)責(zé)對(duì)方案進(jìn)行解釋?zhuān)瑢?duì)具體優(yōu)化工作過(guò)程提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)優(yōu)化方案的審核、匯總、存檔工作并有權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略及公司總體目標(biāo)、部門(mén)工作職責(zé)等要素對(duì)各部門(mén)的崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案提出修改意見(jiàn)和建議； 各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為部門(mén)崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)
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