人員精簡報告模板(參考版)
2025-04-03 12:25本頁面
【正文】 六、其他要求： 各部門必須于限定工作日內(nèi)完成上述任務(wù)并提交相應(yīng)書面文件，否則每拖延一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效考核分5分； 人力資源部對整個項目結(jié)案工作負責(zé)，并負責(zé)向總經(jīng)辦、總裁提報項目結(jié)案成果，含《公司崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《公司崗位說明書》、《20xx年度人事優(yōu)化方案》、《在職員工日常工作及耗時清單匯編》?！ 」緦φ铡豆ぷ骱臅r清單》、《崗位說明書》，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查對崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學(xué)性進行評估； 總裁召集相關(guān)人員形成崗位、人員優(yōu)化評估檢查小組，不定時對商場工作人員的工作開展情況進行監(jiān)督檢查，檢查其工作內(nèi)容是否與《工作耗時清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要求，有無從事與工作無關(guān)的活動等?！ ∫陨瞎ぷ鞑襟E限定在本方案下發(fā)后的7個工作日內(nèi)完成。崗位優(yōu)化操作包括：原有崗位的保留、崗位新增、原有崗位合并、原有崗位取消等； 定編：本著“精簡、高效”的原則確定各崗位的用人數(shù)量；根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項工作耗時情況確定每個崗位的用人數(shù)量； 定員：根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質(zhì)情況，按照“人盡其才、才盡其用”的原則確定在職人員是否符合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對崗位提出更高要求的需要等； 通過定崗、定編、定員等步驟后完成部門《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《崗位說明書》并以書面形式逐級上報商場副總經(jīng)理、商場總經(jīng)理審核后送人資分析、匯總、整理； 以上工作步驟限定在本方案下發(fā)后的6個工作日內(nèi)完成?！ ∩虉隹偨?jīng)理、副總經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行情況，并對各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案進行審核、裁定； 人資部負責(zé)制訂崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案，負
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